1月21日上午，集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁汪东进在2016年工作会议上做生产经营报告，总结2015年工作成果，部署2016年重点任务，强调苦练内功、攻坚克难，全力做好生产经营各项工作，实现“十三五”稳健发展良好开局。
汪东进指出，2015年，面对国际油价持续走低、国内成品油供大于求、天然气需求增速大幅回落等诸多困难和严峻挑战，集团公司上下认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，根据市场变化及时调整生产经营策略，深化开源节流降本增效，全力以赴打好稳增长攻坚战，保持了生产安全平稳运行。全年公司国内外油气产量当量2.6亿吨，原油加工量1.96亿吨，成品油销售量1.74亿吨，天然气销售量1290亿立方米。完成了国资委下达的稳增长目标，保持了低油价下公司自由现金流为正和稳健的财务状况，取得了来之不易的经营业绩。
汪东进从八个方面总结了2015年各项业务发展取得的新进展新成效。
一是油气勘探开发业务支柱作用充分发挥。国内油气勘探保持低油价下投资力度不减，实施有利区带和层系精细勘探，落实了多个亿吨级规模石油储量区及千亿立方米级规模天然气储量区。油气探明地质储量当量连续9年超10亿吨，油气单位操作成本、原油完全生产成本同比分别下降1.4%和9.8%。
二是炼油与化工业务实现扭亏为盈。优化生产组织和产品结构调整，按效益优先原则安排资源流向和装置负荷，停产没有边际贡献的装置。坚持生产向化工倾斜，增产高附加值化工产品。加快推进10个油品质量升级项目建设。全年炼化业务自2011年以来首次全面盈利。
三是成品油销售业务应对市场能力提升。坚持加大促销、突出纯枪，准确研判市场，优化销售结构，加大直炼资源销售和成品油出口力度，合理安排外采，全力降低库存;强化“油卡非润”一体化营销，积极探索“互联网+营销”等新模式，非油业务收入、利润同比分别增长26%和42%。
四是天然气与管道业务盈利水平持续增强。调整生产节奏，严控LNG现货采购，挖掘管网管存潜力，保持了业务链资源平衡;制定销售激励政策，抓好重点新建管道市场和东部沿海高效市场开发;加强需求侧管理，全力保障冬季高峰期用气。
五是海外业务实现安全平稳有效发展。海外油气勘探获得系列重大发现。油气生产差异化调整产量运行安排，海外重点项目持续增产，单位油气操作成本、完全成本、付现成本同比下降28%以上。加快落实“一带一路”沿线国家合作项目。国际贸易积极协调优化油气进口资源，突出抓好成品油出口业务，提升三大油气运营中心运作质量。
六是服务业务外部市场开拓成效明显。工程技术业务推行总包外包模式，延伸服务领域，努力控制固定成本、压减变动成本。工程建设业务强化全业务链管控，国内外部市场和海外市场新签合同额占总量的66%。装备制造业务积极推进国际产能合作，狠抓重点企业扭亏解困。金融业务积极发挥融资保障作用。 矿区服务系统市场化社会化进程进一步加快。
七是改革和创新有效激发动力活力。推进扩大企业经营自主权试点，深化合资合作，全面开展科研单位专业技术岗位序列改革。成本费用得到有效控制，人工成本首次“硬下降”。大力推进科技创新，集中开展国家、公司重大科技专项攻关和现场试验。
八是安全环保形势稳中向好。深入开展新“两法”宣贯，切实落实安全环保责任，杜绝了重大及以上安全环保事故。持续深化HSE体系审核，推广标准化作业程序和基层站队建设。长输管道隐患和重大隐患总体整改率均达到90%，突出危化品库区专项整治。主要污染物减排指标全面完成。
汪东进在分析了集团公司生产经营面临的严峻形势及有利条件后，强调，要认真贯彻落实集团公司党组的部署和今年工作总的要求，强化问题导向，树立底线思维，增强危机意识、忧患意识、责任意识，坚持苦练内功，勇于攻坚克难，主动应对低油价挑战，扎实抓好生产经营各项工作。
汪东进强调，抓好主营业务发展，对于推进集团公司稳健发展、实现“十三五”良好开局十分关键。2016年要重点抓好以下四个方面的工作。
坚持稳油增气提效，推进国内外油气勘探开发上水平。国内油气勘探要坚持油气并举，强化集中勘探、精细勘探、效益勘探，着力提高勘探投资效率和探井成功率，努力增加经济可采储量。国内油气开发要进一步优化开发方案部署和产量结构，优先安排高收益率项目，努力增加效益产量。海外油气业务要抓住“一带一路”战略机遇，落实好与沿线国家签署的合作协议，持续优化现有项目布局和资产结构，结合油价走势，调整不同合同模式的经营策略。
突出打造黄金终端，推动炼化与销售整体效益最大化。要立足两种资源两个市场，强化炼销贸协调运行，消除结构性矛盾，补齐业务短板。炼化生产要保证资源向效益好的企业倾斜，持续优化产品结构，加大新产品开发力度。成品油销售要进一步强化产销衔接，加快销售网络建设，推动互联网技术与传统零售业务深度融合，形成新的效益增长点。
加强天然气营销，积极增加天然气与管道业务效益贡献。要统筹天然气生产、进口、储运、销售各环节，全力降低资源成本，着力提升市场开拓能力，实现业务链效益最大化。优化资源组合，合理安排管道进口气和LNG资源。加大高效市场和终端市场拓展开发力度，全力扩销增效。
加快转型升级步伐，不断增强服务业务自我发展能力。油田技术服务业务要做好“加减法”，扩大外部市场、国际市场份额，不断增强竞争能力和盈利能力。工程建设业务要以设计为龙头增强市场开发力量，以工程质量和效率为重点提升品牌效应。装备制造业务要控制常规产能，推动国际合资合作，拓展生存发展空间。国际贸易业务要强化与生产企业协同配合，加快由注重进口向进出口并重转变。金融业务要拓宽资金来源和渠道，进一步增加盈利贡献。矿区服务要坚持市场化社会化方向，加快推进“三供一业”移交。
汪东进进一步强调，应对低油价挑战、实现全年稳增长目标，根本之策还是要以改革创新精神大力开源节流降本增效。要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚定不移走低成本发展之路，在优化运行、深化改革、增收节支、挖潜增效上下真功夫，继承弘扬大庆精神铁人精神，把“三严三实”专题教育和重塑形象大讨论活动的成果转化为应对严峻挑战的实际行动，全力打赢开源节流降本增效攻坚战。重点要做好“四个突出”：
突出控投资降成本防风险，向精细管理要效益。要强化投资管理，严控投资规模，量入为出、突出重点、有保有压，把有限的资金投入到油气主业、提质增效和拓展市场空间项目上。强化全面成本费用管理，打好控本降费“组合拳”，确保单位油气完全成本、吨油完全加工成本、吨油营销成本、单位管输成本等同比进一步下降，各类可控费用同比压缩10%。
突出强化生产组织协调，向优化运行要效益。要以市场为导向强化生产运行管理，加强投资计划、生产计划、预算考核和价格政策的整体联动，完善生产分析和协调机制，统筹优化油气两条业务价值链，强化各层面各环节的协作配合，共同挖潜增效，确保公司整体效益最大化。
突出深化改革和科技创新，向新的动能要效益。进一步推进简政放权，深化业务整合和专业化重组，在企业内部适当引入市场化机制，持续完善工效挂钩机制。强化科技创新在开源节流降本增效中的引领和支撑作用。
突出加强安全环保管控，向安全生产要效益。分层级落实集团公司安全环保风险防控责任和措施，在生产企业全面推行HSE体系量化审核，加大隐患治理力度，持续修订完善各层级应急预案，强化安保防恐工作，坚决杜绝重大及以上安全环保事故。加强节能减排源头控制和过程监管，加大节能重点工程实施力度，大力开展群众性节约活动，切实降低能耗物耗，减少自用能源消耗。
汪东进着重强调，要坚决贯彻落实集团公司党组和董事会的决策部署，勇挑重担、砥砺前行，实现“十三五”稳健发展良好开局，在建设世界一流综合性国际能源公司的进程中作出新贡献。
