2015年，面对投资放缓、项目延期、低价中标三大难题，工程建设公司(CPECC)积极迎战，新签合同额超过210亿元，超额完成下达指标;利润逆势增长，比上年增长近10%，实现利润继续在工程建设业务板块保持第一。
CPECC2015年实现的利润中，来自开源节流降本增效工作的贡献不可小视，呈现加强顶层设计、转变发展方式、建立长效机制、加快轻装上阵步伐等特点。
加强顶层设计。2015年年初，CPECC先后召开市场开发专题会议、新业务拓展专题会议，通过强化领导责任、兑现绩效考核，组建项目融资办公室，与海外国家石油公司、国开行等开展融资合作等举措，确保了阿布扎比曼德油田项目、阿尔及利亚SP1油泵站项目等64个项目合同成功签署，并达成多个合作意向;在煤化工、LNG等领域实现重大突破，全年实现新业务拓展16.2亿元;成立中东采购中心，大力推进信息化、集约化、标准化采购，全年带动出口1.09亿美元，采购成本节约率达7.8%。
转变发展方式。华东设计分公司全年执行设计项目216项，其中“小微”项目占比大幅提高。大连设计分公司依靠节能环保技术领先优势，实现从专攻设计到外加销售技术的突破。
建立长效机制。这个公司严格控制各项非生产性费用支出，明晰公司各部门管理责任，细化管理，有效降低“五项费用”支出，在2014年比上年下降28.3%的基础上，2015年又下降6.7%。
加快轻装上阵步伐。第一建设公司矿区“三供一业”分离移交工作正在稳步推进中。第七建设公司加强报废设备和库存剩余物资的盘点、平衡利用和处置，库存降低率达36.8%;黄埠岭生活区供热业务正式移交胶州市当地供热企业运营管理。
