在日前召开的十建公司HSE委员会扩大会议上，十建公司强调，在做好施工生产安全管理的基础上，要更加关注员工的身心健康，关注境内外的公共安全，为员工提供更人性化的综合的安全服务。
2015年，十建公司延续了7年没有上报集团公司安全事故的良好记录，体现了安全管理水平的整体提升。一年来，十建公司紧紧围绕落实岗位安全生产职责，持续完善HSE管理体系建设，大力推进安全生产标准化建设，突出抓好直接作业环节的管理，累计实现5028万安全人工时，全年无重伤、死亡、重大火灾、爆炸、设备事故;无环境污染和职业病伤害，实现了全年安全生产目标和指标，受到集团公司的好评。
十建公司HSE委员会强调，安全只有起点，没有终点，在看到成绩的同时，要更加清醒地认识到存在的问题，下决心解决好薄弱环节。特别是随着境外项目的增加，和分包商安全管理的特点，要更加重视施工生产安全之外的员工身心健康，做好一线员工特别是海外作业员工的心理疏导，通过务实、严格的培训，日常生活的关爱，严格细致的管理措施，做好覆盖所有项目、所有员工的综合安全工作。
安委会成员积极建言献策，就“建筑工程安全管理、消防安全管理、外聘人员管理、员工健康、安全投入、推行安全标准化、安全管理人员培训、可记录安全事件上报”等提出了许多好的意见和建议。
十建公司强调，新常态下的安全工作，必须立足于强化“三基”，必须摈弃轰轰烈烈的形式主义的“安全大检查”模式，将安全直接到项目部、到基层、到员工。要针对近年来员工非生产意外情况，更加关注员工包括分包商员工的身体和心理健康，加强境内外公共安全管理。要强化安全管理的标准化建设，加强应急能力建设，规范安全事故或事件的上报流程，要坚决杜绝安全管理中的“报喜不报忧”现象，坚决杜绝安全事故、安全事件的瞒报行为。
十建公司强调，要特别重视特殊时期、特殊环境、特殊群体的安全管理，要着力元旦和春节等重大节日期间的安全，做好装置开车阶段的安全，抓好封闭空间作业的安全，抓好特殊季节防雷电、台风等安全。要抓好本质安全管理，从员工日常生活、工作入手，从员工上下班入手，从抓好“三化”、“三代替”入手，突出安全管理中的“三严三实”，强化安全追责意识，持之以恒地抓好安全工作，保持十建公司公司安全生产的良好势头。
