“企业劳模电视专题片里很多是一线班长，培训中心请的老师一边让我们观看专题片，一边分析讲述他们的‘班长经’，这种形式还真是头一次见，特别受用!”

日前，谈起企业培训的话题，安庆石化参加过2015年班组长轮训的班长们依旧感慨。

一直以来，安庆石化一直将培训工作作为提升职工素质的重要手段，但培训费没少花，培训过程枯燥，培训流于形式总是或多或少地影响到培训质量。

为了改变这一局面，安庆石化积极强化培训过程管理，建立起了以“私人定制”培训套餐为核心的培训大格局。

“你点餐，我配菜，”该公司根据生产经营、有效发展和三支人才队伍现状，开展培训需求调查，在充分征求各管理部、作业部意见的基础上，制定年度培训计划和岗位练兵计划。

他们发挥业务主管部门专业培训的牵头和专业指导作用，将培训工作和专业管理有机融合，突出抓好主营业务、主干专业和关键岗位人员的专业培训。2015年，该公司组织开展了安全环保、节能减排、技术改造、设备、质量、计量、信息等特色专业培训。他们还根据公司炼化生产优化需要，通过送出去、请进来的方式，开展全流程优化等专题培训。按照《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》的要求，以集团公司企业文化为指导，加强《员工守则》、《职工违纪违规行为处分规定》、职业道德和人文素质的培训。

通过调查，该公司根据一线职工基本功不够扎实的现状，还特别督促指导各作业部、业务部加强应知应会、标准化操作等基础知识、技能的岗位适应性培训，突出强化危害识别、风险防范、应急演练等全员安全再教育，着力提高岗位技能和应对突发事件能力。

如今，培训“大锅饭”变少了，特色的私人定制变多了，不仅保证不同人群“吃得饱”，还能吃得好、吃得精。

去年，举办职业资格等级培训和岗位适应性培训83期，培训4570余人次，岗位练兵面达100%，促进了员工队伍的职业素质和技能水平。