2015年，渤海石油管理局渤西作业公司主动适应低油价新常态，从思想引领、技术创新和管理提升三个维度持续发力，破冰增“润”，引来了效益“活水”。
思想降本：“责任田”里抢效益
2015年，渤西作业公司通过降本挖潜，完成了利润指标。“这是我们全体员工充分发挥主人翁精神，主动作为、勇于担当，在这个寒冬里抢来的效益!”渤西作业公司副总经理石建荣说。
2015年，渤西作业公司紧密围绕主业，重视员工思想建设。一年来，该公司坚持思想引领，注重落实两个主体责任，落实“一岗双责”。思想引领切实使广大基层员工转变了意识，摒弃了打工心态，树立了“效益为先”理念，扎扎实实推进了日常工作。
通过领导带头、示范带动、问题查摆等途径，渤西作业公司有效调动了基层员工的积极性。仅2015年，渤西作业公司员工全年自检自修节省费用2179万元。
技术降本：“自留地”里勤耕作
秦皇岛33-1油田含水上升，海管背压增高，故障水源井注水水源两次长期中断，油矿处理分摊费很大一部分用在生产水上。渤西作业公司首次采用二级小型化生产水处理流程，实现该油田生产水就地处理回注。该技术仅2015年就节省了处理分摊费350万元，预计在设计年限内回注690万立方米。
歧口18-1油田5D井是一口常停井，该公司大胆进行技术创新，使这口井在“冬眠”中“醒”来。数控往复式潜油电泵作为一种新事物，首次在该油田试验成功，不仅实现了深度挖潜降本，更为渤海油田低产低效井寻求到了合适、经济的机采方式。
类似上述技术创新实现降本的案例，在渤西作业公司比比皆是。如何应对低油价和高成本两座“冰山”?技术创新就是其中的一个答案。2015年，该公司一方面鼓励科技创新，搞小发明，收集金点子，充分发挥员工的聪明才智，敢于去“垦荒”;另一方面通过学习推广、岗位练兵和每班一试等方式使员工强筋健骨，多在“自留地”里勤耕作。
管理降本：“大锅饭”前紧腰带
如何让分散的海上油田主动作为?渤西作业公司面对“大锅饭”，充分发挥管理提升作用，以利润为中心，勒紧了一条条“腰带”。
2015年年初，渤西作业公司在全部所辖油田开展利库行动，通过库存瘦身实现库存量的绝对减少。各油田全面梳理、自查和统计，并自觉上报公司共享，所有采购发起前先搜索存料，有效盘活了“冬眠”中的物资，减少了经费支出。
该公司由于所辖油田分散，船舶调度需求大。通过梳理航线、资源共享、计划管理、减船增效等措施，该公司统筹协调船舶调度，全年节省船舶费431万元。
渤西南联网供气流程背压高，影响上游渤中13-1油田产能释放。该公司统筹指导下游渤中26-2油气田流程降压改造，有效释放上游产能，年累增油0.71万吨，累增气1600万立方米，并有效缓解了渤西南联网供气压力。
