为加快培育经济增长新动力，推进企业结构性调整，华北油气分公司坚持存量增量双向优化，着力解决深层次、结构性矛盾问题，加大战略性改革调整力度，从三个方面优化结构。
一是优化资源结构。坚持高效勘探，突出重点区块，明确主攻方向，准确投入，精确发力，重点解决三级储量倒挂、优质资源阵地准备不足的问题，推动资源的有序接替，突出效益转化。从严落实“三不打”要求：储量不落实的区块不打、风险高的区块不打、效益低的区块不打。看准富集区，瞄准大储量，科学论证部署，努力培育新的效益增长点。
二是优化产量结构。坚持效益开发，优化战略布局，以增量效益消减高成本产能，重点解决折旧折耗上升过快、经济可采储量替代率不高的问题，提升资产价值创造。通过统筹“产销储”运行，加强重点成本管控，压减低效无效的原油产量，扩大有效的天然气产量。2016年，该分公司计划生产天然气产量44亿立方米，原油产量控制在8.9万吨，并实时调整。
三是优化队伍结构。实施更严格的用工管控政策，建立劳动用工与工作量、经济总量和经营效益相匹配的弹性用工机制，着力解决用工总量大，而人均创效不高的问题，搭建用工效率、效益双提升的管理平台。整合挖潜内部业务和岗位潜力，建立模拟市场运行机制，着力解决局部富余人员多而盘活利用程度低的问题，坚持规范用工，严控业务外包总量和用工规模。今年，该分公司将进一步压缩原油从业人员，逐步向天然气产业转移。
