在国际油价近期屡创新低的“寒冬”中，中国海油“质量效益年”活动3.0升级版重装上阵。总公司于2月5日下发《关于在全系统持续深化开展“质量效益年”活动的通知》(下称《通知》)，将在全系统持续深入开展“质量效益年”活动，实现“完成总公司2016年主要生产经营任务，质量合格率保持100%，可控行政管理费用较2015年实际执行情况下降30%，效益保持行业先进水平”的总体目标。《通知》还公布了深化开展“质量效益年”活动工作要点，既包括重点领域专项攻关、提升精细化水平与不断创新等方面，也包括严格控制各类会议、培训、公务出差，买打折票，乘公共交通等与员工日常工作密切相关的要求。
2014和2015年，总公司在全系统深入开展“质量效益年”活动，取得显著成效。党中央、国务院审时度势部署2016年经济工作，重点推进结构性改革，抓好“三去一降一补”，保持经济“稳增长”。国资委要求中央企业打好提质增效攻坚战，开展“成本管控、效益否决”专项行动，努力在2016年实现恢复性增长。当前，公司发展面临更加严峻的挑战，持续深化“质量效益年”活动是公司求生存谋发展的迫切需要，对于公司完成全年生产经营任务，实现“十三五”良好开局，推进建设有中国特色的国际一流能源公司具有十分重要的意义。《通知》要求各所属单位和机关部门在巩固前两年活动成果的基础上，以“三严三实”的作风继续深化“质量第一、降本增效、勤俭办企”主题，强化全员危机意识、责任意识、创新意识和协同意识，增强广大干部员工与企业同舟共济、共克时艰的责任感和使命感，以改革创新释放活力，以作风建设激发潜力，以制度机制巩固成效，将活动做精做细、做深做实，在提升质量效益、降低成本费用、建立长效机制方面取得更加显著的成效。
为确保目标实现，“质量效益年”活动3.0升级版以“精、细、深、实”为标准，加强组织，全面动员，重点突破，务求实效。具体要通过提升精细化水平和不断创新提升效益;注重细节，聚沙成塔;深入挖潜，解决制约降本增效的深层问题;狠抓基层，让每个班组、每位员工都为降本增效贡献价值;苦练内功，夯实基础，抓实题、出实招、求实效。
在组织推进和活动实施方面，《通知》要求各所属单位和机关部门大力开展形势任务教育，凝聚共识，鼓舞斗志;扎实制订活动方案，有力推进活动;采取有效措施，确保降本增效取得显著成果;加大宣传力度，开展文化主题活动，持续营造浓厚氛围;党政工团齐抓共管，形成强大推动力;建立长效机制，着力培育质量效益文化;完善绩效考核机制，强化激励约束。
在深化开展“质量效益年”活动工作要点中，总公司明确列出三个方面的15项重点。在聚焦重点领域、扎实做好专项攻关方面包括：各产业板块狠抓降本增效关键环节;切实提升“抱团取暖，协同发展”水平;加强投资管理和项目审计，切实提高投资效益;扎实推进亏损企业专项治理工作。在推进管理、技术创新，提高管理精细化科学化水平方面包括：严格做好安全环保工作;持续推进科技创新;强化财务管控;深化采办计划管理;重新梳理和严格控制用工;建立健全海外管理体系。在强化勤俭办企意识，严控行政费用支出方面包括：严格控制各类会议;严格控制业务招待;严格控制公务出差;大力提倡节约办公;严控各类培训项目。
