2月15日下午，安庆石化召开了新年后的第一个月度生产经营分析会，与以往不同的是，这次会议由原来的一天时间压缩为了半天，会议更加突出问题分析、措施研讨、工作部署以及会后督办。这是该公司继去年对月度生产经营分析会实行闭环督办管理后的又一次改进，旨在进一步提高会议的质量和效率，促进改善生产经营管理。

近些年来，随着外部市场环境的变化和企业自身的发展，安庆石化的生产规模、装置结构和产品结构都发生了一定的变化，这些都给月度生产经营分析活动提出了新的要求。针对内外部的变化，安庆石化不断调整改进生产经营分析会的模式，以更好地发挥其解决问题、推进工作的作用，适应企业发展形势。

去年，为了强化生产经营分析活动的作用，该公司对生产经营主要问题实行闭环管理：综合计划部门在分析会召开后一周内梳理出月度生产经营的主要问题，一一落实牵头单位、关联单位和责任单位，明确整改目标、要求及完成时间，形成问题整改任务明细表并挂企业网。同时，将问题整改情况列入月度经济责任制考核，对主要问题进行专项督办。此举有效提高了工作效率，促进了优化增效。

今年，安庆石化结合生产经营实际，进一步精简优化会议，挤干无效或低效的会议时间，集中精力研究解决生产经营问题。机动部、安全环保部等其他部门将不在会上做工作汇报，而是重点汇报存在的突出问题及改进措施;综合计划部、财务部、生产部、销售中心、物资供应中心等部门围绕价值创造和存在的问题开展分析，重点分析财务预算执行、主要技经指标完成、优化运行、重点成本控制、营销创效及市场行情等情况，要求内容精简，直奔问题，充分利用有限的时间;改制企业根据当月生产经营分析的需要参加会议。参会各部门在分析问题时，不仅要立足经济性，而且要追根求源，研究改进措施。

与此同时，该公司还同步健全完善了月度生产经营分析督办机制，要求在会议之后，责任部门牵头针对重点问题开展专题分析，研究改进措施和对策建议，并在中旬完成，形成专题报告;相关部门出督办通报，并跟踪考核，并在下次会上通报未完成督办事项。另外，还对专业管理部门和作业部的月度经济分析提出具体要求，强化问题导向和效益意识，比如要对专业管理、生产运行、购销运作的经济性给出自我评价，对存在问题造成的影响做出回答。