巴陵石化围绕企业中心工作，深入开展效能监察，促进从严管理，避损挖潜。2015年，该公司及各直属单位共确立效能监察项目19个，避免经济损失1886.77万元，节约资金6344.86万元，增加经济效益1987.82万元，挽回直接经济损失106.35万元，提出监察建议108条。
该公司及各直属单位围绕优化产品结构调整、降低原料成本和能耗物耗、提高产品质量、优化装置检修质量等生产经营管理的“关键点”“风险点”“效益点”选题立项，着重查找问题，深入剖析原因，强化整改措施，监督落实到位，不断提高管理水平，向精细管理要效益。
去年初，该公司监察部结合近年网上函询机加件外委采购价格偏高、年度发生采购金额较大的问题，组织工程建设部、设备管理部、物资装备部等部门，对公司机加件外委管理现状进行调研，发现有关亟待解决的问题。监察部下发《公司机加外委管理效能监察实施方案》，明确责任分工和时间进度。按照监察部组织协调，各专业部门组织实施的方式，由设备管理部牵头制定出台《巴陵石化机加件外委业务管理细则(试行)》及相关流程控制工作表单，严格规范机加外委管理;公司组织对工程建设和检维修管理专业人员进行制度宣贯和答疑;各直属单位组织进行自查自纠。监察部与设备管理部对业务量较大的合成橡胶、环氧树脂、化肥、动力等事业部执行制度情况进行走访和查验。经与上年机加件外委业务进行比对，业务采购频次减少311次，降幅34%;总金额减少1887万元，降幅38%。公司通过健全完善机加件外委管理业务相关制度，明确界定范围，形成制度闭环，规范了机加件外委业务管理。
在进一步推进招投标规范管理效能监察中，该公司监察部对有关直属单位检维修项目招投标管理存在的5个问题，下发《效能监察建议书》2份，提出改进建议8条。结合上年检维修项目招投标管理效能监察中督查问题较多的情形，去年8月，监察部组织招投标工作典型案例分析专题活动，以案例分析形式，将招投标组织实施过程中存在的问题进行深入剖析。
在深入推进工程、检维修现场签证效能监察工作中，该公司监察部将工程、检维修项目效益流失的重要环节---结算环节进行重点监控。去年10月，监察部联合工程建设部、设备管理部、审计部对公司2014年12月至2015年7月工程建设、检维修项目一、二、三审结算情况进行分析、比对和公示。
去年，该公司各直属单位共确立效能监察项目15项，力求实效。热电事业部开展粉煤灰销售管理效能监察，抓住竞价销售重点环节，建立粉煤灰竞价销售新模式，完善竞价销售管理办法及规则，解决了产品价格与市场价位联运不及时、价位偏低、淡季销售不畅、生产受阻等突出问题，竞价销售以来，原灰和细灰销售单价明显提高，净增加销售额51万元。环氧树脂事业部开展的食堂物资采购管理效能监察，严格控制物资采购、价格、验收、入库重点环节，及时做好食堂物资价格调整工作。全年累计节约采购资金超过8万元。社区管理中心规范加强商业门面的用能管理效能监察，通过明确表计检验标准、加强用户档案、台账和铅封管理，严肃查处窃能问题，全年岳化片水电能管理增加经济收益31.82万元。
