元月份以来，安庆石化全力以赴做好2016年度装置停工大检修工作，该公司牢固树立“八分准备，二分实施”的理念，按照大修“八落实”原则，引入专业安全、质量管理团队，狠抓过程超前管控，为实现“四好一成功”赢得筹码。
安庆石化对结合检修实施内容仔细进行了摸排梳理，编制《2016年装置检修改造管理手册》，排定结合检修实施项目的实施计划。经多轮次相关单位和部门认真对接，对所有工作任务的设计到图、物资到场、生产交出具备施工条件、工程完工交付生产的时间节点均逐项进行了落实，并形成了《2016年装置停工检修期间集中管理项目实施计划及跟踪表》。
根据安庆石化统一部署，该公司工程部成立了改造项目管理组，改造项目管理组在大修总指挥部的领导和统一指挥下，负责与生产检修同步实施项目的施工管理。各项目均明确了工程实施、施工条件、采购、监理、设计、施工各个环节的负责人及其工作职责，以保持沟通渠道畅通，确保各环节的有效衔接。
本次大修与信息化高度融合，全力打造检修管理信息平台。截至目前，管理手册编制工作初稿已完成，检修管理信息平台工作已启动，做到检修全程实施动态管理，实现智能高效大修。
另外，大修物资供应也在有序进行中，物供中心和炼油一部完成了催化和裂解余热锅炉订货的前期各项工作，Ⅲ加氢加热炉F301辐射室炉墙及衬里更换设计正式料表清单已出，做到“兵马未动，粮草已足”。
