1月份，安庆石化克服了低温雨雪天气、炼油低负荷生产、煤气化装置运行时间延长、市场需求低迷等诸多困难，坚持以效益为中心，以市场为导向，多方位实施优化，全力维持装置安稳运行，大力调整原料及产品结构，积极开展降本减费增效工作，精心组织产品销售出厂，顺利实现了整体盈利和生产经营开门红的目标。

1月，安庆石化炼油、化工、资产三大板块效益均好于预算进度，尤其炼油增值创效水平取得明显进步，主要经济技术指标大幅提升，其中车用柴油占比提高了近9个百分点，重油加氢掺渣比上升近10个百分点，重整加工负荷提高了近10个百分点。在化工板块，煤气化装置实现A类连运200多天;Ⅱ套丙烯腈装置满负荷连运680多天，创同类装置最好水平，实现增产创效;苯乙烯也实现了增产增效;腈纶保持六条线较高负荷生产。

盯住增效点深度优化。重油加氢和连续重整装置是炼油的2套关键创效装置，为了开稳开好它们，该公司围绕装置开展一系列的创先争优和劳动竞赛活动，使装置成为特护对象; 同时组织骨干力量不断进行技术攻关，及时解决或消除生产瓶颈和设备问题。通过持续优化，重油加氢月均掺渣量达到141吨/时;连续重整月处理量提高到8.3万吨，环比增加了1.19万吨，负荷率环比提高13.45个百分点。另外，他们还开拓思维，灵活优化，按照多产气体的方案组织催化装置的生产，稳步回炼二次柴油回炼，有效增加了汽油产品的产量，减少了柴油产量，增效明显。

最大程度减少生产波动。装置平稳运行是企业创效的基础，为了提高装置平稳运行率，安庆石化建立月度生活波动分析制，即在每月第一周的调度会上分析、总结上个月的生产波动情况。他们紧盯生产关键点，进一步细化管理，加强对生产波动的监管，通过深度解剖，举一反三，跟进整改，减少波动次数，提升装置运行水平。以前，对于没有造成装置停工的如因机泵停运引起的生产波动，大都是在作业部范围内对症下药予以消化。现在，生产部每月统计一次，并制作成包括问题设备图、操作趋势图等内容的详细PPT文件，在调度会上进行播放和分析，反思问题，总结经验，避免同类情况发生。此举促进炼油、化工多套装置均实现了连续稳定运行。

不断提高月度生产经营分析活动的实效性。继去年对月度生产经营分析会实行闭环督办管理之后，今年安庆石化又对月度生产经营分析活动进行了深度调整，进一步精简优化会议，挤干无效或低效的会议时间，集中精力研究解决生产经营问题，提高会议质量和效率，促进改善生产经营管理。除了强化问题导向、效益意识，压缩会议时间，还同步健全完善了月度生产经营分析督办机制，要求在会议之后，责任部门牵头针对重点问题开展专题分析，研究改进措施和对策建议，并在中旬完成，形成专题报告;相关部门出督办通报，并跟踪考核，并在下次会上通报未完成督办事项。另外，还对专业管理部门和作业部的月度经济分析提出具体要求，比如要对专业管理、生产运行、购销运作的经济性给出自我评价，对存在问题造成的影响做出回答。