今年伊始，大庆油田采油二厂鲜明的发展目标——建设经营效益型采油厂，让人眼前一亮。这在大庆油田并不是特例。“建设质量效益型采油厂”“产量为重，效益优先”“精细开发，效益至上”……各采油厂推进发展的高频词如出一辙，正由生产组织型向经营效益型转变。
低油价下，生产的“量”并不意味着效益的“量”。大庆油田对原油产量进行战略调整，投资和建设规模均大幅压缩，进入了由攻转守、控制规模、全力稳产的新常态。近年来，大庆油田提出经营油藏、效益开发，原油产量越来越多地贴上效益标签。着眼于更为艰难、更具挑战的“十三五”，在发展取向上打下了更为深刻的经营意识、效益导向烙印。
大庆采油二厂厂长苗丰裕告诉记者，主力采油厂的产量支撑不可替代，效益贡献更为重要。建设经营效益型采油厂，就是要从惯性的思维模式中走出来，从固有的管理方式中走出来，积极推动企业重心由生产管理向经营效益转变。这不仅是低油价的倒逼，也是资源型企业可持续发展的需要。
提升效益是重中之重。大庆采油四厂把“质量效益型采油厂”摆在建设“五型”采油厂的首位。“这是人心所向。效益已经成为关乎企业生存发展和员工切身利益的全局性、关键性问题。”大庆采油四厂副厂长牛井冈说。
大庆采油二厂今年推行效益评价机制，建立前期效益论证、过程效益分析和后期评价考核机制，“先算后干，算了又算”，实行全过程效益评价，进一步提高效益。大庆采油四厂力求开发质量效益最优，利用精控压裂技术提高薄差储层动用程度，实现开发水平和经济效益的双提高。截至目前，这个厂已实施精控压裂31口井。与普通压裂相比，平均单井累计多增油1000余吨，创效579万元。
持续走低的油价，不仅使大庆长垣主力油田的效益边际减弱，家底薄的大庆外围油田更是难上加难。
低油价让非常规油气资源开发陷入两难境地。非常规油气资源丰富的大庆采油九厂坚持产量为本、效益为先，探索建立区块动态经济评价模型，进行效益预警，适时采取“关、停、并、转”措施，实现降本提效。这个厂2015年成立挖潜增效工作领导小组，单井综合用工量下降。今年，这个厂推进“三化”管理，提质增效更要动真格的。不受低油价这只拦路虎所阻，这个厂科研攻关节奏毫不放缓，坚持问题导向，继续与致密油“共舞”。
今年，海塔油田计划生产原油165万吨。海塔人坚持“增产、降本、提效”工作主线，强化油井管理，重点管理高效井，适时调整有效井，有效治理无效井，努力减少积压井，确保有效上产，实现自身持续发展。
树立经营意识，提升降本增效能力，推进效益发展，真正把自己的“经”念好。大庆油田员工与企业同呼吸、共命运，面对挑战，有越战越勇的韧劲。记者在大庆采油六厂了解到，地质大队的科技人员每天上班第一件事就是打开电脑，查看前一天产量，细化开发方案和措施，改善动用效果。他们说：“效益与每名员工息息相关。我们也要有经营意识，走精细化效益之路。”
