今年以来，沧州炼化对检维修单位的中层干部实行双向考核，将检修质量、技术水平、服务态度与绩效考核挂钩，促进了检维修质量的提高。

当前，炼化系统内大部分检维修单位已改制，为使检维修单位在外拓市场的同时确保母体企业检维修质量，今年以来，沧州炼化进一步明确设备维护维修责任，细化量化检维修标准，严格快速响应的要求。对直接为沧州炼化装置提供运维服务的渤海公司中层干部实行双向考核，将检修质量、技术水平、服务态度与绩效挂钩，双方各占50%考核权。沧州炼化由各车间、机械动力处、安全环保处、公司领导分别打分。比如：各车间根据渤海公司相关中层干部工作态度、处理问题能力、故障响应时间、重复检修等情况，进行日常考核，每季度打分;安全环保处、机械动力处分别制订考核细则，进行日常考核。

沧州炼化组织部针对考核情况，每季度向渤海公司通报。年底依据双向考核情况，按照全员绩效考核模式，将渤海公司相关中层干部分档考核。对于得优秀档的人员，由沧州分公司在业务协议规定的奖励基金中给予一定奖励;对于得较差档的给予一定处罚，连续两年得较差档的，不得继续在沧州分公司担任维保项目负责人，并建议渤海公司予以降职或免职。

双向考核实行以来，促进了渤海公司加强自身管理，他们将检维修人员纳入沧州炼化考勤系统，建立了设备故障协调机制，对涉及多专业的故障处理实行“首问负责制”，对重点及特殊设备抢修成立专门机构。并从加强巡回检查、 严格检修管理、强化日常设备维护与保养、强化员工培训等多方面入手，强化维保管理，确保了母体企业设备的安全平稳运行。