今年年初以来，青海油田公司通过深挖内部潜力，细化“三不”措施，调结构、补短板，堵住油田部分工作量外流的缺口，扎紧油田效益口袋，打响低成本、稳增长、“十三五”建成千万吨高原油气田攻坚战。

青海油田深挖内部潜力落实“三不”措施：油田二级单位自己能干的工作量不进油田内部市场;油田内部能干的不出油田市场;中国石油队伍能干的不进社会市场。

农历正月初五，跃进二号油田计七站7-12井单井管线出现堵塞。青海油田工程建设公司油维项目部接到通知后，立即组织员工赶赴现场挖管沟、换管线，仅用4个小时便恢复了这口井的生产。

为确保有效益的工作量留在油田内部，止住效益外流的出血点，青海油田明确界定对外业务和份额，明确井下作业、油田维护等工作量对外支出严格控制在20%以内。

“新井投产完善一个标准化井场，大约需要花费1万元。”采油四厂厂长薛全武说，“从今年开始，厂平整井场、场站缝缝补补的工作量都由作业区自己干，在效益采油上既抱西瓜又捡芝麻，一年也可省下数百万元。”

油田维护作业是井下作业公司增收减亏的效益链。去年，这个公司严格落实油田“三不”措施，坚持自力更生，清退了小修搬迁、压裂配合以及后勤服务等外部劳务，全年减少外部劳务费547万元。与此同时，这个公司坚持以多干工作量、干好工作量为宗旨，通过优化调整，增开了3部作业机组和40台辅助车辆;恢复了热洗传统业务，开辟了测试测井新业务，进一步拓宽创收项目;充分发挥特种设备优势，主动寻求应用市场，连续油管外部工作量增长67%，增收2053万元。

井下作业公司经理盛国青介绍，这个公司今年将通过自身努力，在油田维护作业、大修工作量上各提升10个百分点，年可增加收入近亿元，有望摘掉亏损的帽子。