2月22日，渤海装备公司石油机械厂创新设计的又一批注水橇产品下线。与一年前的初期产品相比，这批产品的单台成本下降了近5万元。
“产品能够在短时间内实现成本下降，与‘降本增效’党建项目密不可分。”石油机械厂党委书记刘泳说，“通过党建项目化管理创新，全厂去年至今累计降控各类成本600多万元，实现党建与经营双丰收。”
以生产经营为重的市场导向型企业，党建工作能否发挥助力护航作用?渤海装备石油机械厂党委结合“三严三实”教育，积极践行“谋事要实、创业要实”的理念，提出以项目化管理为抓手，探索党建与企业中心工作有机融合的新模式。
党建工作立项管理，立什么、怎么立、立起来怎么管?针对这些问题，这个厂党委先后5次深入基层召开专题动员会和现场会，征集基层支部和一线党员的建议;结合生产经营形势逐一分析各支部实际情况，最终将“降本增效”确定为党建项目必选课题，并将“市场开拓”“质量提升”等确定为自选课题。各基层党支部按照总体要求，紧密结合自身实际确定27个项目。
为避免党建项目流于形式，厂党委确定“三书三表”管理制度，即“立项申请书、项目责任书、实施计划书”，以及“党员责任区考核表、党员测评表、党员星级公示表”，确保党建项目规范化、制度化。同时，为督促党建项目开展，21名机关党员与基层支部一对一结成对子，跟踪督导项目进展，帮助解决实际问题。
党建项目化管理在基层生产经营单位得到积极响应。钻井装备分厂机械加工车间党支部在党建项目中，选定10名优秀党员为责任人，建立“以一带十”党员责任区，抓好原材料采购、修旧利废、工艺改进、设备降耗等工作，去年降控成本84万元。钻井装备公司党支部16名党员，带领9个生产经营单元百余名员工，开展党建增效项目，去年降本增效20万元。机械制造分厂装备制造车间党支部党建降本项目，去年降控成本超过50万元。
今年年初以来，石油机械厂围绕2016年中心工作，持续开展党建项目化管理活动，新实施党建项目20余项，一个多月仅市场开拓项目就签单近千万元。
