2016年西北油田采油一厂采油管理一区持续深化提质增效措施的成果转化，将前期已实施12项优化措施，新梳理的23项能够立即实施、准备实施、论证可行性的项目全部纳入日常管理，精细算清当前效益帐、成本投入与效益步步挂钩，全要素强化成本管控，过紧日子成为常态，全年可实现降本增效1800万元。
“通过管网改造和优化，TK308注水站可实现完全停用，仅用2座注水站就能满足当前区块的注水开发需求，今年节约业务外包合同费用、电费、维护费134.238万元。“
3月27日，在TK312注水站负责监督管线更换作业的管理人员祖永新，扳起指头算起了效益账。
目前采油管理一区有TK312、TK308、TK408等3座注水站，由于前期生产调整和注水需求的变化，经过严格效益评价，精细论证，该区大胆优化注水管网，对TK308注水站进行了关停。为了不影响下游注水需求，对TK312注水站站内腐蚀管线进行更换、内漏阀门维修，提高供水能力;同时利用油气处理部至TK333井污水回灌管线并入注水管网，补充二区TK308站注水压力及水量。
除了在生产运行方面精打细算成本之外，该区用工优化上又出新招。尽管前期已减少2个生产班优，化代运行人员79人，减少外雇车辆7辆，取得压降成本657.49万元的不俗战绩，当大家认为减员将减缓的时候，采油管理一区经理刘耀宇却硬是从“干毛巾”上拧下了“效益水“。
前几天，老职工韩伟、韩玉襄等6名正式工从测试维护班抽调出来，前往TK7201掺稀流程上岗，替换了原有的6名代运行人员，降低人工费用40多万元。
“55口低效负效井关停后，维护班担负的油井的注脂、测功图、测液面等工作量降低，通过优化协调6名正式工转换新岗位，利于饱和工作量，人尽其用;另外都在一线上岗，交接后岗位技能操作不存在障碍。”提起降本减费的措施，刘耀宇逐条讲透，合情合理。
今年采油管理一区还通过形势任务宣讲会、降本减费大讨论，落实上级调研精神等方式，把成本压力传递到班组和个人，从每一滴水、每一度电、每一张纸、每一个办公耗材精细降本。
为减少纸张的用量，该区下发现场各井站的文件除必要的安全文件外，其他的文件下发电子版，班组组织开展员工学习宣贯，现场重点检查学习记录和学习效果，不单独检查考核相关文件是否放在岗位。
以前办公区及生产现场门锁芯、门窗把手、纱窗等小物件都是由专业化服务队伍维修，现在职工在自行进行维修更换，降低了外部维修费用。打印机墨盒,采取加墨粉的方式，减少新品投入，硒鼓，键盘、鼠标等，通过维修、清洗等二次利用，通过诸多措施，降低办公费用5.5万元。
