4月10日，塔里木油田东河作业区副经理李军来到联合站主控室，挨着运行岗员工坐下，与员工一起观察分析监控屏上的生产曲线。
“5个螺栓法兰间的电阻值大于0.03欧姆，超过标准值，你们谁测过了?”与他一起前来的安全总监裴志松在联合站员工汇报时突然发问，让汇报会变成测试课。结果不出裴志松所料，电阻值大于0.03欧姆。
在塔里木油田，有许多像李军、裴志松这样的党员干部。他们既是监控屏前的旁听者，又是现场的“一口清”。
面对低油价挑战,如何落实开源节流、控投降本措施，塔里木油田坚持“实”字当先，用稳油增气、降本增效成果作为“四风”问题整改情况“回头看”的“风向标”，当作检验党员干部践行“三严三实”的试金石，促进各项措施快速落地。一季度，这个油田生产经营指标逆势上扬，成为集团公司上游业务板块第一盈利大户。
塔里木油田两级机关推行“一线工作法”，机关干部纷纷驻井站、进油(气)区，将工作重心下移到生产一线，以服务发展、服务基层、服务群众，提高发展质量和效益、提高服务水平和效果的“三服务、两提高”为目标，使过去干部带班值班制度常态化。
早部署、早开钻、早完钻、早投产，按照新井生产“四早”原则，塔里木开发事业部党政主要负责人每个月至少一周时间蹲点现场。天然气事业部机关干部组成协调组，从井位坐标下达到完井全过程监控，出现问题主动协调，督促进度，力争将钻井项目前期工作时间控制在37天内。今年年初以来，塔中地区13口新井投产，一次成功率100%，累计产油2.16万吨，超计划6100吨。一季度，这个油田高效投产新井41口，产油4.45万吨，一举扭转老井和措施欠产的被动局面。
塔里木油田通过完善作风建设考核机制，以制度的刚性约束保障作风建设长效化，形成“明责、督责、追责”考评链条，倒逼党员干部坚守“主阵地”，深耕“责任田”。
安全人员现场督战、技术骨干井口指导，哈拉哈塘作业区通过优化调整掺稀井比、分级注水及“两浅一深”清蜡法等措施，实现提质增效。3月份，这个作业区掺稀井总掺稀量同比1月日均下降114.33吨。
干部身子沉下去，油气产量升上来。在油气上产与控投降本双重压力下，一季度，塔里木油田油气产量实现双超产：生产原油144.14万吨，超产1900吨;生产天然气65.78亿立方米，超剩余日产水平255万立方米。
