4月19日至22日，集团公司党组书记、董事长王宜林赴辽宁地区石油石化企业调研时强调，要坚定信心，以习近平总书记在参加黑龙江代表团审议时的重要讲话精神为统领，提振士气、推进工作，要主动作为、集中精力打好提质增效攻坚战，为集团公司实现稳健发展做贡献。
调研期间，王宜林深入油田、勘探、炼化、销售等企业，了解安全生产、科技进步、改革创新、加强党建工作等情况，看望慰问一线干部员工，同基层企业主要领导就完善体制机制、优化资源配置、强化市场意识进行座谈交流，听取企业工作汇报，并就学习贯彻总书记重要讲话精神，进一步落实集团公司工作会议精神和开源节流降本增效措施意见提出明确要求。
20日上午，王宜林来到辽河油田曙光采油厂火驱注空气1号站。火驱是辽河油田稠油开发方式转换的重要技术。在现场，他详细了解火驱实施背景、阶段进展、实施效果和成本效益等情况。在仔细了解员工工作生活和思想状况后，他对辽河油田大力开展形势任务教育，凝聚干部员工智慧力量，确保油田生产和大局稳定给予肯定，勉励大家要鼓足干劲，共同应对困难挑战，用良好的业绩助力油田稳健发展。
走进长城钻探70030队作业现场，王宜林详细询问他们为了满足国家环保新要求，在施工中使用泥浆不落地系统，并采用电代油作为动力，有效降低能耗和现场噪声的具体措施。当得知他们已经实现安全生产602天后，王宜林叮嘱大家，一定要加强安全措施防范，特别是在重点时段，领导干部一定要做好带班跟班作业。他说，今年虽然困难多一些，业务量少一些，但大家要顶住压力，扎实开展降本增效，困难一定会过去。
在辽河石化公司东区中央控制室，王宜林在听取企业生产运行情况介绍后说，很高兴看到辽河石化有了很大变化，东区建设标志着你们不仅业务做大了，规模也做大了，有了很大的发展空间。王宜林要求在场干部员工要精心组织好安全生产运行，继续抓好“三严管理”，希望大家要持之以恒地抓好安全环保工作，把各项工作做得更好，为集团公司多创效益，实现“精品炼厂、效益炼厂、绿色炼厂”目标。
21日上午，王宜林一行驱车百余公里，前往辽阳石化公司。他先后来到生产车间、装置现场和将要动工建设的优化增效改造项目预留地，了解企业结构调整、优化运行和改造项目建设前期准备情况。王宜林说，东北炼化企业多、老企业多，集团公司高度重视老企业的发展和扭亏解困工作，当前要加快产业结构调整，持续优化生产运行，努力做好产业链延伸、安全生产和降本增效工作，早日实现扭亏解困。
22日上午，王宜林来到辽宁销售公司沈阳富民加油站，了解油品市场开发情况，对这个站开展差异化个性化服务、创新服务方式、便利周边居民生活的做法表示赞许。他说，做好油品市场开发，就要有强烈的市场意识、强烈的服务意识和强烈的竞争意识，同时要加强安全运行管理和资金管理，严格各项制度的执行。
随后，王宜林前往抚顺石化公司参观了“千万吨炼油、百万吨乙烯”装置现场。在中央控制室，他向当班干部员工表示慰问，对抚顺石化通过调结构，优化装置运行，算细账、加强管理，一举实现扭亏等工作给予肯定。王宜林指出，在当前严峻的形势下，抚顺石化要充分发挥炼化一体化优势，继续做好全面优化工作，全力增产增收，勇于担当，创造更多效益。
调研期间，王宜林还分别在盘锦、沈阳两地召开座谈会。在盘锦听取了辽河油田、大连石化、大连西太、锦州石化、锦西石化、辽河石化6家企业工作汇报，在沈阳听取了抚顺石化、辽阳石化、辽宁销售、东北销售、东北炼化工程、东北化工销售6家企业工作汇报。他对驻辽宁企业认真贯彻集团公司工作会议精神和部署要求，积极落实开源节流降本增效措施意见，保证了“十二五”圆满收官和一季度生产经营业绩持续向好给予充分肯定，向一线干部员工及家属表示亲切慰问。
王宜林说，辽宁是集团公司直属企业比较集中的省份，面对低油价挑战，各企业做了大量富有成效的工作，实属不易。党组高度关心一线员工、生产骨干、科研人员的工作生活，当前改革发展稳定的任务十分艰巨，各级领导干部要多做解疑释惑工作，发挥带头作用，更好地促进在辽宁业务的发展。
就做好下一步工作，王宜林提出五点要求。
一是坚定信心，用习近平总书记的重要讲话精神提振士气、推进工作。形势越困难，越显得信心比黄金还宝贵。总书记的重要讲话精神，进一步坚定了我们战胜当前困难的决心和勇气。各企业要深入学习贯彻总书记的重要讲话精神，结合重塑良好形象大讨论活动，创新方式方法，进一步激发广大干部员工干事创业热情，把石油人的士气鼓起来，把信心凝聚起来，共同做好各项工作，让大庆旗帜举得更高，标杆立得更稳。
二是主动作为，集中精力打好提质增效攻坚战。各企业主要领导要坚定不移、主动作为，把贯彻好党中央国务院关于中央企业提质增效决策部署和国务院国资委的工作要求放在突出位置，扎实做好集团公司开源节流降本增效措施意见的分解和落实，在降本增效上进一步细化措施，加大结构调整力度，在开源上狠下功夫，以创新的思维把各项工作抓实、抓到位、抓出成效。
辽河油田要认真总结超稠油开发经验，不断探索先进适用技术，推进超稠油开发继续走在前列;要落实好产量和计划预算调整方案，持续优化勘探开发，增加规模储量和效益产量，坚决遏制严重亏损局面。各炼化企业要合理控制加工负荷，持续优化产品结构，增产增销高效产品，进一步降低柴汽比和加工成本，为公司效益提升多做贡献。各销售企业要加强市场研判，重点关注价格走势和库存情况，以市场为导向，及时调整销售策略，加强营销成本控制，实现扩销增效。东北炼化工程企业要优化内部力量，形成市场开拓合力，扩大市场份额，提高经营效益。
三是改革创新，持续激发企业发展活力。一要立足低油价环境和长远解决问题，坚持“稳”和“准”，结合自身实际，不等不靠，在精简机构、压缩层级、完善机制等方面积极探索、扎实推进。继续做好辽河油田扩大经营自主权试点工作。二要运用好市场机制，充分调动各方积极性创造性，加大工效挂钩力度，在薪酬分配上力求突破，多劳多得。三要积极推进创新，特别是科技创新和管理创新，用创新解决好发展中遇到的困难和问题。
四是筑牢根基，毫不松懈地抓好安全环保工作。一要针对当前季节特点，着力在强化制度、落实责任、提高标准、注重细节上狠下功夫，做到严之又严、细之又细，确保安全生产、清洁生产，坚决杜绝重特大事故。二要继续组织好HSE体系审核，加强与三基工作、传统管理的紧密结合，深入开展基层站队HSE标准化建设活动，努力实现本质安全。三要加大隐患的识别和治理，发现不了的隐患是最大的隐患，要做到及时发现及时治理。
五是突出党建，切实加强班子和干部队伍建设。要严格落实全面从严治党责任，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把强化党建工作摆在当前重要位置，着力解决党的建设弱化、淡化、虚化问题，用党建把握好国有企业发展方向。要认真开展好“两学一做”学习教育，把“基础在学，关键在做”的要求落到实处，进一步带好队伍，促进企业发展。
调研期间，王宜林在沈阳会见了辽宁省委书记李希、省长陈求发等领导，并同陈求发进行会谈。双方就深化企地合作、加快产业结构调整和重点项目建设、建立合作长效机制、携手促进辽宁新一轮振兴等深入交换了意见。辽宁省委常委、常务副省长谭作钧、副省长刘强参加会见。
田景惠、王志刚，以及集团公司总部机关有关部门、专业分公司负责同志参加调研和会见。
