现场管理是企业确保安全生产实现文明生产的重要环节，同时又是企业精神面貌与形象的体现。为进一步强化现场管理，夯实发展基础，做强做优主体产业，2016年9月，四川石油开始推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。

四川石油以“安全发展和节能增效为原则，现场标准化建设为基础，员工素养提升为核心”作为推行7S管理的指导思想，坚持“典型引路、全面推行;领导作用、全员参与;治理优先、标本兼治;价值思维、持续改善”的原则。按照“先试点，再推广，后推行”的思路，在公司基层库站推行和深入开展7S管理。不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，为实现四川公司“13346”发展目标奠定坚实基础。

目前选取了成都石油分公司简阳油库、遂宁石油分公司遂宁片区金龙加油站、遂宁石油分公司南充片区康美大道加油二站作为试点库站。分“启动阶段、试点阶段、评价阶段、样板库站培育阶段、全面推行阶段”5个阶段。按照“省公司统筹、地市公司组织、基层库站实施”的原则，分级管理、分工负责。现已制定推行现场7S管理试点方案，开始开展试点工作。