1-9月，青海石油在推动零售增量创效方面，重点突出地市公司的“拳头”作用，利用省会经济圈、柴达木循环经济圈及京藏高速公路的区位优势，深挖辖区西宁分公司、格尔木分公司、海东分公司的内在潜力，让零售“三驾马车”跑出了青海石油“缺氧不缺精神、艰苦更能吃苦”的精气神。

扎根省会经济圈的西宁分公司主打“改革增效”牌，以“大片区、小机关”改革释放机关和片区的活力，以定位变革释放辖区2座油库的活力，以加油站“五小”功能革新释放一线员工的活力，在面对辖区兄弟企业的2家地市公司竞争时，逐渐占据了市场的主动权，连续5个月实现零售同比高速增长，月均同比增幅达22.1%，实现同比增量1.59万吨。

占据柴达木循环经济圈区位优势的格尔木分公司主打“创新增效”牌，以创新经营模式实现“他有我营”零售增量1.03万吨，以创新联量绩效实现员工同比增收10%，以创新客户跟踪服务机制实现纯枪占比超过45%，助推纯枪连续8个月同比高速增长，月均同比增幅达34.2%，实现纯枪同比增量2.84万吨。

把守青海东大门的海东分公司主打“高速创效”牌，发挥京藏高速2个服务区的优势，在现场服务上围绕客户体验度完善便民服务，利用旅游旺季开展主题营销，结合高速公路的汽油刚性需求严格执行到位价，1-9月汽油同比增幅达106.8%，增速位居青海石油区域市场的首位;在现场管理上主推半军事化，强化一线员工的执行力，积极应对甘青两省兄弟企业2个服务区及多座高速出口站的两头夹击，1-9月实现纯枪同比增量0.93万吨，同比增幅达32.9%，增速排名青海石油区域市场第二。

面对零售市场的困难和挑战，青海石油继续在“拳头”上简政放权，强化“管理+指导”的管理模式，全力支持西宁分公司和格尔木分公司的经营总量在2016年突破20万吨大关，全力巩固海东分公司柴油占比50%以上的领先地位，让青海石油的提质增效之路越走越宽、越跑越快。