截至10月31日，大庆油田工程建设公司2016年获取项目90余个，同比增加12%。其中，大庆工程建设公司成功中标乌海神雾煤化工PE联产示范项目，标志着这个公司首次进入煤化工施工领域。

今年年初以来，面对油气产能建设市场投资缩减、社会市场竞争日趋激烈、项目利润空间进一步缩小的严峻形势，大庆工程建设公司结合集团公司“走出去、走进去、走上去”发展策略和“特色化、差异化、高端化”发展定位的相关要求，坚持把市场开发作为第一要务，完善市场开发体制，创新市场开发手段，强化闯市场的合力。

订单为王，依托的是丰富多样的市场开发手段。今年年初以来，大庆工程建设公司着力构建“国内国际事业部总体规划、成员单位和项目部为主导、驻外机构有效补充”的三级架构。通过建立三级市场开发架构，形成了一套适应市场要求、职责清晰、权责对等、运行高效的运作模式，保证了市场开发业务的健康发展。在此基础上，通过加强项目跟踪备案、加强投标资信管理、建立投标工作后评价制度、强化投标责任和定向跟踪等措施，大庆油田工程建设公司2016年投标项目的资格预审全部通过，项目中标率达到62%。

以创新为发动机，外拓市场全面提速。大庆工程建设公司通过优化市场布局、实现精准开发，充分发挥一体化优势等手段树立企业形象，在激烈的外部市场竞争中赢得订单。

创新市场开发手段还要以强化自身实力为基础，大庆工程建设公司在面对外部市场诸多困难的情况下不断深化管理提升，以提升自主施工能力为切入口，不断强化企业员工综合素质，增强闯市场的竞争力，促进企业实力进一步提升。

这个公司通过推进标准化班组建设，优化劳动组合，提高工艺焊接等核心业务施工能力;通过转岗培训，组建防腐、穿越、大件运输等专业队伍;严控单项工程分包内容和分包比率，提高厂区道路、土方、穿越、带压开孔、防腐、吊装、钢结构预制等工程的自营比例。这个公司通过强化单项成本核算，完善核算流程，加强项目盈利水平，细化预算工日和计件工资标准，完善绩效考核量化指标等手段，有力增强了企业外拓市场的竞争力。

目前，由大庆工程建设公司负责的EPC总承包的中俄原油管道二线工程一、四标段已经全面开工。截至10月24日，大庆工程建设公司累计完成中俄原油管道二线工程一、四标段焊接任务32公里。