志夺年产油气当量5000万吨稳产年的长庆油田，企业效益亦芝麻开花节节高。截至10月底，长庆油田不仅将一季度14亿元的亏损额扭亏，而且盈利40多亿元。
作为已开发40多年的低渗透油气田，递减快、稳产难、含水量大、成本费用高等诸多不利因素，已成为制约长庆油田发展的瓶颈。特别是面对低油价带来的长时间不退的寒冬，让长庆油田本来就严峻的生产经营形势雪上加霜。
今年年初以来，面对低油价寒冬，长庆油田冷静分析国内外、中国石油内外、长庆油田内外所面临的经济环境和经营形势，精准分析油田发展中面临的机遇和挑战。长庆油田紧紧围绕年5000万吨持续稳产和提质增效两大核心，从顶层设计入手，审时度势，精准部署，在油田从上到下及各个层面，全方位开展“精细管理提质增效年”活动，实现了“投资上精细预算、勘探上精细部署、开发上精细组织、安全上精细管理、成本上精细掌控”，让提质增效工作贯穿生产经营全过程。
本着“提质增效不以小而不为”的原则，长庆油田各基层单位不放过每一个增效环节，从管理层到操作层，从前线到后勤，从勘探开发大的项目投资到日常管理费用支出，无处不抠。通过取消无效产能项目，优化投资节约一些;提高单井产量，靠多产油气多赚一些;关闭低产低效井或无效井，少亏损一些;精细油井管理，在井下维修费上少投入一些;强化管理，在日常非生产费用上少支出一些;优化人力资源，在人工成本上控制一些等诸多措施，让“精细管理提质增效年”活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。
为保证提质增效工作在稳产年5000万吨油气当量中形成常态，并转化为每位员工的具体行动，长庆油田各级领导在不间断深入基层一线帮助指导，解决基层在稳产上产中遇到各种困难的同时，全体员工人人制定提质增效行动计划书，并层层签订提质增效责任状，将提质增效工作同稳产年5000万吨油气当量一样，落实到每一个部门、每一个采油采气厂、每一个作业区、每一个井站，直至每一个岗位，形成了千斤重担人人挑、人人肩上有指标的责任体系。在今年前9个月的考核兑现中，由于产量和效益上的差异，厂与厂之间，领导干部月绩效奖励最大差距额达30%以上，基层操作员工月收入最大差距达800元以上。
原油年产量达400万吨以上的长庆采油三厂，以建立规范完善的降本增效管控体系及激励机制为抓手，激发全员降本增效热情。截至目前，这个厂今年已节约运输费、水电费、井下作业维护费等6500余万元。
长庆采油九厂面对战线长、老井多的实际，坚持“老井增油就是增效”的理念，在总投入少增加或不增加的前提下，积极进行测井、录井等资料的“回头看”等相关研究，从近900口低产低效井中优选后查层补孔井60余口，合理制定措施计划，实施42口井，实现措施增油目标，目前已增油4263吨。
