前不久获得中国建筑业协会颁布的优秀项目管理二等奖的尼日尔AGADI油田地面产能建设工程，是继2011年AGADEM油田落成投产以来，尼日尔在能源建设及外输领域的一次成功升级，标志着撒哈拉地区能源通道再度延伸。
凭借精益求精的项目管理、高效优质的建设质量，“铁血兵团”驰骋撒哈拉沙漠7年之久，这份荣誉，彰显的是管道人的精神与情怀，同时也是“宝石花”闪耀西非大地的见证。
联手合作 设计蓝图完美展现
尼日尔AGADI油田地面建设项目是六公司首次以联合体方式中标的海外EPC工程。六公司有丰富的施工采办经验，而联合体另一方工程设计有限公司具有强大的工程设计实力，双方合作可谓强强联合。
合作的重要任务便是出图。工程设计有限公司的设计能力强，但施工经验缺乏，这刚好是六公司项目部的优势所在。AGADI项目要新建一座3万立方米的大型蒸发池，用以处理工业污水垃圾。按照最初设计，蒸发池底部采用水泥砖铺设，经测算需11个月的工期，施工效率低下，成本高。
联合体项目部总结之前为AGADEM油田和迪法石油公路修建蒸发池的经验，提出蒸发池底部采用混凝土砂浆代替水泥砖的意见。按照此种工法，不仅施工标准不会下降，还减少了3个月的工期，节省了材料，降低了成本。意见经过业主和PMC总监审批，很快得到了肯定答复。
设计过程中，六公司现场经验的优势在双方合作中逐渐显现，项目生产负责人孙春晓表示：“其实，这个项目的图纸早在脑海里勾画了很多遍，我们正是依靠自己的长项，借助工程设计有限公司的设计专长，去呈现最合理的图纸。”为了提升效率，项目部将工艺、管线、电气、自控等8个专业精干力量派往北京，与工程设计有限公司联合办公，双方在极短时间交流配合，取长补短，各尽其责。2014年9月，项目733份全英文图纸设计完毕，业主和PMC总监在严格的审核校验后，给出了最终回复——perfect(完美)。
软硬兼施 优化资源保障有力
统筹规划、优化资源，是AGADI项目高效推进的重要保障，项目部精益求精的硬件协调和混搭协作式的软件管控在工程运行中作用显著。
油田地面建设项目各类物资材料错综繁杂，且项目远在海外，很多物资耗材需要漫长的海路运输。项目启动后，项目经理王笑明部署的第一项任务就是先把硬件落实好。他说：“巧妇难为无米之炊，其他工作再出色，干活时缺米少面也还是白忙活。”本着精打细算的原则，项目人员在图纸设计过程中就开始核算物资，每一项单体任务需要的机具材料都反复核实，并对生产厂家严格约定。凭着高效精细的前期准备，AGADI项目大宗物资比计划提前30天进驻现场，令业主连连称赞。
除了大宗物资，另一个硬件当属施工设备。六公司在当地设备资源不少，但是主要分居阿加德姆和迪法两地，之间远隔200公里沙漠，协调运作成为一大难题。为了保证两地调遣不脱节，孙春晓对远在迪法的石油公路项目研究得很细，他说：“两个项目既要资源共享，又要各取所需，工作计划就必须协同商定。”经反复研讨，AGADI设备调遣计划编制出来了。“从开工到投产，日历上能找到的日期，我们都有对应的计划分项，有的甚至分到上午和下午。”孙春晓说。
硬件匹配成型，软件自然必不可少。人才，无疑是硬件运行的关键驱动，AGADI项目的一个重要突破，就是混编机组的实践应用。在撒哈拉，六公司的参建分公司多达7家，员工用工形式多样，通过科学管控将参建团队有机整合，既是项目自身需要，也是六公司实现项目资源优化、降本增效的发展要求。
精细管理 质量安全喜获佳绩
作为挺进撒哈拉拓荒的带头人，六公司常务副总经理王强表示，企业在海外，想做多强，就要有多高的国际化管理水平。
在尼日尔项目部，科学精细的管理随处可见。AGADI启动之初，工程图纸还在设计阶段，项目部就已开展周密的筹备工作，王笑明说：“每出一张图纸，我们就立刻着手对应的材料、成本和生产周期核算，采办、预算、施工等岗位联动，整套图纸一出完，现场已经开始干活了，物资采办的订单也发给厂家了。”
安全第一、质量至上始终是项目部严格践行的管理准则。几年来，他们严抓风险防控，保障各项工作安全运行，实现零事故、零伤亡。在过程质量控制中，项目部甘当“黑脸包公”。“总结起来就是一句话，项目部兜里只揣着红牌。”AGADI项目质量管控成绩显著，焊接检测一次合格率达99.8%，工艺安装、电力通讯设备调试一次成功，AGADI所有场站投产一次成功，让集团公司驻项目HSE总监Ahmed Abriche先生也连连称赞：“六公司项目人员甘于奉献、精益求精，为沙漠油田建设做出的贡献值得称赞。”
