岁末将至，江苏油田采油一厂把冲刺全年产量作为一切工作的出发点，从优化措施方案、水动力学调整、冬防安全等多个方面入手，正以“越是困难越向前，不靠油价靠作为”的劲头，奋力逆转产量下滑态势，冲刺全年生产经营目标。

在跨越终点线的关键期，一厂抓住上产黄金季节，坚持“效益评价”、“注水稳产”、“提高开井率”理念不动摇，不为困难找理由，只为上产想办法。近期，两所、生产技术科、生产协调室、财务资产科等加强联合研究，优化措施时机，加快工作量进度，取得了阶段效果。侧周43-6A、周43-2井等实施补层措施后，均取得日产5吨的效果。其中，他们通过完善陈2-67、陈2平6井井网，认清剩余油滞留区，开采上套层系后，两口井合计日增油15吨。10月份，仅实施13井次的措施，日增油达43吨。为唤醒一批低产低效井，我厂严格测算投入产出比，按照“免修期300天、产量0.5吨以上”的原则，筛选了23口潜力井并正结合地面流程、工农关系、井筒供液能力等协调了20多个施工队伍上阵加紧实施。目前，全厂共实施低产井复投13井次，累计日增油20吨。

为提高增量效益，技术人员应用地层精细对比、老井复查复试，开展地质建模和数值模拟，对老区小断块油藏剩余油分布有了新认识。在陈堡、沙埝、周庄等油区层层筛选了7口的侧钻增产措施，充分利用老井资源，精细捕捉剩余油富集区。其中，针对陈3平1井、陈3-117井套损严重，治理难度大，产液高含水等现状，技术人员把效益评价落实到每个方案中，筛选层系水驱效果较好的高部位开窗侧钻，努力在“旧账”翻采出新效益。

极寒期下，注水和油水井管理已成为存量创效的主要手段。近期，厂技术人员与各采油管理区密切配合，结合水动力学精心调理油藏，稳步开展“月配旬调”工作，优化供液充足、井况良好的油井工作参数，发挥它们的最大潜能。结合真11块水动力学调整成功经验，技术人员将水驱“控强扶弱、抑主提次”的思路应用到全厂10个立体式开发井组中，通过精细调配周边多口水井减缓这些主力水平井的递减速度。永7平1井组是个典型的水平井和直井立体开发模式，由于周边水井距离较远，水驱效果不佳。他们利用现有井网改变地下流场方向，并结合动态变化适时调参、停注等有效提升了井组运营能力，该井日产量稳定7吨。

目前，一厂进一步细化“每五天一目标、每五天一工作量、每五天一评价”三五工作法，详细部署了各采油管理区每五天的上产工作量、阶段增油目标等，并及时把每五天的任务指标下发到班组、考核到个人、落实到单井。同时，他们发挥新媒体优势，广泛吸纳成员，将相关厂领导、生产部门负责人、管理区经理、技术干部等加入采油一厂开发管理微信群里。大家每天通过现场拍照、群里共享、集中讨论等解决了许49洗井后含水异常、花24-13水井流量计故障、永43-8井功图诊断等一个个疑难杂症，每五天一个小目标让大家始终处于奋力冲刺的状态。

进入11月份，各项工作任务迫在眉睫，一厂在全力抓上产的同时，为年终冲刺铺设好安全通道，通过加强员工冬季安全培训，狠抓冬季生产基础工作，加大废弃井治理、站库隐患整改、交通安全检查、消防预案演练力度，确保冬季生产安全受控，年底冲刺不掉链子。