“物资采购涉及8个系统，操作繁琐，各系统间业务有断层、难以衔接，管控数据统计缺乏手段，无法实时提取数据，耗费大量人工进行统计分析计算，工作效率低下。”近日，物资供应管理中心张春玲深有感触的告诉笔者。
据悉，目前分公司物资管理涉及系统较多，且融合度低，标准不统一，无法实现基于标准化的全流程覆盖，无法及时规避物资管理风险，缺少信息共享通道，形成信息孤岛，制约物资管理整体水平提升。
针对信息平台在应用中出现的弊端，物资管理中心通过广泛征求意见，筹建西北油田物资供应管理信息平台，该平台将涉及计划、采购等8个板块，从实际业务单据中提炼，实用为主，便于理解、操作，降低从线下管理到线上管理的过渡风险，操作标准化，从数据源头把控数据准确性。
同时，该平台复杂业务逻辑后台处理，方便业务人员操作系统，通过信息化手段，将传统的人管转变为机管，进一步强化管理制度和岗位职责。且通过业务流转、消息推送、事务督办等信息化手段，将传统的人促事转变为事促人，提升员工工作积极性，有利于提高工作效率和事务达成率，新系统上线运行后，届时实现物资管理制度、业务流程标准化、信息化，提高油田物资供应管理整体水平。
