11月25日，集团公司在北京召开天然气销售管理体制改革动员视频会，对天然气销售管理体制改革进行动员部署。
集团公司党组成员、副总经理徐文荣出席会议并讲话，强调要认真学习领会党组文件精神，准确把握天然气销售管理体制改革各项要求，扎实做好各项工作，推动改革举措落地见效。
按照集团公司党组决策部署，此次改革对天然气销售业务实行“天然气销售分公司—区域天然气销售分公司”两级管理架构，天然气销售分公司负责公司天然气业务的管理和运营，组建五大区域天然气销售分公司作为其所属机构。
徐文荣指出，要深刻认识天然气销售管理体制改革的重要意义。推进天然气销售管理体制改革，是落实中央决策部署的重大举措，是适应国内天然气市场竞争格局变革的迫切需要，是实现集团公司天然气发展战略目标的必然要求。要切实增强责任感和使命感，进一步统一思想，提高认识。
徐文荣强调，要突出重点，扎实推进改革。一是理顺层级，要根据公司确定的层级设置，进一步细化完善各层级管理关系、明晰管理界面，加快制定业务整合工作方案。二是明晰定位，要根据确定的功能定位，理顺职能配置，加快构建权责匹配、授权充分、符合市场发展要求的管理体制。三是完善机制，要建立完善沟通顺畅、运转高效的协调机制，正确处理好各种关系，有效调动产业链各环节的积极性和主动性，发挥整体优势，实现一体化协同发展。
徐文荣强调，要将此次改革调整与天然气业务发展紧密结合，全力以赴做好生产经营各项工作，确保两不误两促进。一是围绕增销增效和稳定供应，扎实做好今冬明春天然气销售工作。二是围绕营销网络和队伍建设，着力提升天然气营销能力。三是围绕政策落实和推价到位，积极推进天然气价格体系完善。四是围绕责任落实和风险管控，突出抓好安全环保稳定。五是加强党的建设，打造一流员工队伍。
股份公司副总裁黄维和主持会议并就贯彻落实会议精神提出具体要求，人事部有关负责同志宣读天然气销售管理体制改革相关文件，相关企业负责同志做表态发言。
总部机关各部门、各专业分公司、相关企业负责同志分别在主分会场参加会议。
