物流部：巧借“马腿”，卸尽乙醇
物流部门在接卸变性燃料乙醇时，由于卸油货位地平没有坡度，油罐车的底部余油很难卸尽。该部门员工虚心学习先进经验，搜集来仓库中废旧的槽钢角铁，自制成两个斜坡梯形架，俗称“马腿”。在每次快接卸完变性燃料乙醇的时候，就让油罐汽车的车体前轮巧借这个改造后的“马腿”，使油罐车的前仓抬高形成坡度，余油全部集中到尾部卸油口。这样一来，每次都能把变性燃料乙醇接卸干净。巧借“马腿”卸乙醇，平均每月按接卸20车次计算，每次30升，每年可减少乙醇卸车损失约7200升。一个看似不起眼的钢角铁，通过物流部门的奇思妙想，在接卸乙醇的工作中发挥了重要的作用，更为降本增效工作出了一份力。
办公室：量身定制，管理车辆
经理办公室是公司车辆费用的归口管理工作，针对前期公务车辆乱加油、乱投保、高修理费的现象，该部门制定“定点加油、定点维修、定点保险”的三定管理原则，有效控制了公务车辆“两乱一高”现象；对经营车辆的用油实行“百公里耗油”的情况统计，每两月借助OA办公平台通报润滑油部、零售部、商客部三大部门的经营车辆用油情况，动态分析经营车辆用油是否存在异常数据，有效促进了经营车辆的规范用油。通过对不同车辆量身定制不同的管理制度，成本目标管理工作变得轻松、高效。
零售部：内外兼修，改造油站
零售部门在降本增效工作上既注重降本的重要性，又不忘增效的紧迫性，通过“内外兼修”在改造加油站上做足文章。一是苦练内功，建立加油站设施设备报修登记表，逐一登记各站所报设施设备的故障情况，详细分析故障原因，有效制定具体维修计划，同时在实际工作中善于发掘和注重培养内部技术人员的维修潜力，扩大自行修理范围，充分降低修理费用开支；二是外求发展。今年，通过与基建部门、财务部门的合作，合法、合规、合理地对一市三县部分加油站账面上拆除后已无法继续使用的实物设备进行资产报废处置，对通过实地考察、账面核对、上报批复后的加油站进行“小改大”的改造建设，以达到清理废旧物资、优化服务环境、提升油站形象、增加油品销量的目的。
