“寒冬期内各项工作量锐减，完井时效提升空间趋小、试油建产率仍连续8年保持在75%以上，这是我们共同努力的结果。”2017年1月1日，西北油田完井测试管理中心迎新年升旗仪式上，中心纪委书记陈中的致辞掷地有声。这是该中心坚持“井在心上、心在井上”的管理理念，认真念好“优、早、实”三字诀，助力完井作业提质增效的一幕。

“优”当先，质量再提高

胡杨2井在射孔作业时，到底是采用常规射孔还是刚刚引进的射采联作自动丢枪工艺呢?为此中心技术人员经过反复对接研讨，推演实验，最终敲定更为优秀的射采联作自动丢枪工艺，并一次性成功，节省工期120小时。

“优选技术、性能优质的设备工具和综合能力强、人员素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，是完井作业安全高效的保证。”中心副主任贾书杰说。

中心从完井作业初期入手，通过“层层把关、严格审核” 仅2016年精中选优筛选施工队伍210余次、设备工具85次，为作业安全平稳推进打下坚实的基础。

“早”当头，管理再提升

去年12月，质监人员抽验一批待上井修复油管时，发现有3根油管存在接箍螺距偏大的风险，由于发现及时、处置得当，成功避免了一次质量事故的发生。

“生产流程、井下工具、入井物资前期准备工作，一定要做早做精做细。”中心副主任柳志翔说。

中心将工作重心前移，吃透油井设计内容，领会设计意图，为贯彻设计要求而创造条件和做好准备。通过编写油井统筹计划书，坚持管理“横向到边、纵向到底”涵盖接井到完井全过程，严谨有序推进，确保不漏项。仅去年就组织现场对接会五百余次，核实各类物资100井次，为完井作业施工提供了可靠的保证。

“实”为要，效益再提增

“落实是管理运行的重中之重。”中心各部门晨会上每天都会重申。

中心以油井统筹计划书为契入点，将责任分解到人、落实到岗，建立单井每日对接会制度、日事日毕机制，同时采用物资领用前核对、领用时核实、到井时核查“三重”确认，切实将每一口油井融入到运行管理的血脉中去。由于计划周密、准备和组织协调有序衔接，积极推用自主研制的PHP-2封隔器，在顺北区块9口井均一次性成功完成坐、验封动作，整体时效较设计提前6小时，累计降本239.4万元，为顺北区块的投运铺就前行之轨。

“主动适应新常态，不断提升管理质量，是中心可持续发展的源动力。”中心主任张梦华说。