王达2015年7月开始承包二号井组。之前他所在井组有12个人，而今只有5个人，人员少一半，工作质量不但没降，而且各项主要开发指标名列前茅。
改革3年，红岗到底发生了哪些变化？员工有什么获得感？带着这个问题，记者展开了调查。
改革，增强了员工管理意识
2014年，这个厂以深化绩效改革为突破口，在采油、作业、集输系统进行全方位试点改革，从“发工资”到“挣工资”，一线员工的效益意识、管理意识逐步增强。
在采油系统，以产量和费用为主要指标，全厂96个采油井组全面推行经营承包改革，通过“钱数”改“系数”，承包人的承包奖由“固定收入”变为“变动收入”；通过管理责任下移，实现了由“看管式”向“经营管理式”的转变，员工真正当家做主。
作业系统，由原采油厂考核作业班组变为采油厂考核作业队，将10个采油队划分为6个作业区域，分别按免修期折算月度维护性标准井次，用不正常井影响产油量做评价标准，从作业标准井次、单井次作业费用两方面进行绩效考核。
集输系统，对3个油气处理站201人采取驻岗制和巡检制相结合的管理方式，由过去“分工过细、管理单元过小”向“大工种、大岗位”转变。
在试点改革取得成功的基础上，2016年，这个厂在所有基层队中推行经营承包。他们把各基层单位作为单独管理单元，在合规管理的前提下，给予基层充分的管理权限，力求通过改革，把基层干部的管理压力转化成经营动力，实现责、权、利的统一；把基层员工的工作压力转化成创效动力，调动员工自主经营的主动性、积极性。
改革，转变了员工固有观念
“我们的改革不是头痛医头、脚痛医脚的局部疗法，而是采油、作业、集输、后勤等一体化考虑，同时配套实施劳动组织形式优化、精细量化考核和薪酬分配制度改革，让改革变成一种深刻的变革。”这个厂有关负责人告诉记者。
在厂食堂，记者见到了44岁的面点师傅金霞。她是2015年4月从油气处理一站注水岗转岗过来的。她说：“刚转岗时，我有相当长一段时间心理调整不过来。为避开同事的目光，我早上4点就上班。后来我意识到，与其抱残守缺看不到未来，不如先行一步找到一个适合自己的岗位。现在听到大家夸我做的面食好吃，我也慢慢自信起来。”现在她从后厨走到前台，开始面带笑容为大家打饭了。
厂相关负责人深有感触地说，通过实施采油、集输系统改革，共优化出224名员工，有效补充了长庆劳务输出、清退外雇工和作业一线增加人员的缺口，盘活了人力资源，保证了各项工作的有序运行，做到了控二线、保一线。同时，采油队、油气处理站通过改革，在册不在岗的富余人员得到显现，推动了清理在册不在岗人员工作取得实质进展。
改革，让员工有了紧迫感
科学合理的人力资源配置和绩效考核政策，在激发岗位员工工作热情的同时，更增强了员工的紧迫感。员工主动学习技术、参与管理，责任心明显增强。数据表明，采油、集输系统在人员普遍减少、工作量相应增加的情况下，各项工作水平均有所提高。
油气处理一站站长赵文辉说，这个站从87人精减到53人后，员工的工作效率不断提高。因为大家意识到，今天岗位不努力，明天就得努力找岗位，危机意识明显增强。
卸油和掺输班班长孙志强表示：“从前我只负责本班组业务。实行大工种、大岗位后，我除了参加单位的集中培训外，还和同事之间互帮互学。无论哪个岗位有问题，我都能帮助协调处理。”
3年改革，红岗采油厂的成绩单有目共睹。再过3年，如何啃下硬骨头，红岗人蓄势待发。
