切换行业
为加快扭亏脱困，回答好“江苏油田怎么活”问题，江苏油田积极推行“四个一千”计划，按照每年分流转移员工1000人的目标倒排计划，推动人员向创造价值的岗位转移。其中，在油气主营业务领域，力争“十三五”末用工总量较“十二五”末减少30%。
为实现目标，江苏油田深入开展形势任务教育，向员工交底，积极引导员工思想观念从单纯靠吃“油饭”向吃“市场饭”转变，许多员工开启新的职业生涯，有的远离故土奋战在戈壁大漠，有的离开多年熟悉的岗位，有的走上自主创业道路。
江苏油田搭建人力资源优化配置平台，打破单位、岗位、工种之间的界限，推动各单位人力资源有序流动和科学调配；利用社会化劳务公司，搭建人与市场互联互通新平台，为油田员工就业开辟新出路。
2017年，江苏油田将按照“勘探局做加法、分公司做减法”原则，采取自然减员、业务拓展吸纳、新疆项目用工替代、借助社会化劳务公司输出等方式，并配套薪酬分配制度改革、基层生产组织方式变革等措施，打好第二个千人转移攻坚战。
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