近年来，面对严峻的市场形势和生产经营压力，西部分公司以开展全员低成本管理为切入点，深入挖掘自身潜能，加大人财物资源利用率，强化现场管理及新技术新工艺运用，有效提升了生产经营业绩。2016年，该公司完井105口，钻井进尺21.85万米，利润3000余万元，全面完成年度目标任务。
新技术封堵效益流失点
“科技攻关就是要防止效益流失到井底。”该公司钻井研究所所长赵志强说。
近年来，该公司加强科技攻关力度，在新疆工区推广使用PDC+单弯螺杆复合钻井及非标钻具、旋转冲击工具等新技术，顺北1-4H井三开井段平均机械钻速2.52m/h，较钻井设计提高39.2%，节约钻井周期13.5天，周期缩短率45%，并以16.5天施工周期创工区最短纪录，完钻井深8049.50米创中石化水平井斜深最深纪录、水平井垂深最深纪录。
同时，该公司组织生产、安全、泥浆等技术人员，进一步优化鄂北工区杭锦旗58井区堵漏方案，较好地克服了该区块，漏点多、漏层长、地层稳定性差、地质结构复杂等不利因素。平均机械钻速、钻井周期、完井周期同比提升5.53%、38.58%和25.17%。2016年，该公司3井次打破鄂北工区三级结构导眼井最短钻井周期纪录，2井次打破三级结构无导眼井最短钻井周期纪录。以37.91天完成JPH353井钻井施工任务，创杭锦旗最短钻井周期纪录。
拓市场培育效益增长点
“拓市场我们尝到了甜头。”该公司沙特项目部主任焦延安说。
近年来，西部分公司积极推行“走出去”战略，选拔抽调英语对话能力强、技能操作水平高的员工，进入沙特工区组建海外项目。8年间该公司圆满完成100余口水井施工任务，SP105、SP106井队双双六年安全生产无事故，SP276井队屡创佳绩，获得阿美公司高层签发贺信予以表彰。良好的施工业绩，直接促成沙特阿美公司主动与其签署“3+2”水井施工合同。水井钻机也由最初的2台，发展成现在的6台，市场份额占比达75%，创效能力逐年上升，现已成为该公司鏖战市场寒冬提质增效的主要增长点。
在沙特工区水井施工得到甲方的高度认可同时，该公司以水井市场为依托，跟踪钻前服务和油气井施工业务，与相关专业院校联系积极培养国际化人才，大幅提高海外员工英语水平和综合素质。做好人员、技术、管理人才储备，提前筹划沙特阿美公司油气井钻井项目。
控成本效益逆势上扬
“内部挖潜是鏖战市场寒冬的有效途径。”该公司副经理包志峰说。
该公司积极推行精细化管理，优化人力资源配置，全面压减低效人工费用。对生产设备实行分级管理，采用网络技术建立信息库，及时反映设备物资的运作情况，对部分闲置设备对外出租，长时间停待的予以封存。去年，该公司调剂新疆工区闲置井控设备到鄂北工区，节约投资近60万元。其鼓励基层单位依据自身特点，在成本控制、仓储管理上多下功夫，通过物资调度调剂，挖潜增效节约资金91万元；严格控制外送设备修理，费用同比下降约25%；积极推行燃气动力替代柴油发电，90152井队133天节约钻井成本70余万元。50852井队单井节约钻井费用12%。
同时，该公司连续多年在员工中积极开展创新创效“五小”活动，引导广大员工立足岗位，挖掘运用在安全生产、技术进步、经营管理、降本减费等方面的经验和做法，仅2016年征集职工创新成果41项，直接经济效益30余万元，有效助力该公司安全生产提质增效。
