聚焦短板，完善硬件设施。为充分挖掘高标号汽油的增量潜力，汕头石油注重把握细节，不断完善硬件设施。从去年年底开始，该公司联合督查小组带队深入油站开展提量调研，对油站硬件提量“瓶颈”进行逐站剖析查摆，并分步安排实施改造。对高标号汽油消费潜力较大的狮岭油站，新增98号汽油销售，将辖内98号销售网点扩大到17座，占在营油站42.5%，实现汕头市六区全覆盖。为波头等油站加装除水滤芯，减少油品接卸导致客户等待时间过长而影响销售,同时防止边卸边发影响油品质量。对侨兴等6座油站进行“柴改汽”改造，并重新优化调整油站汽车车道，想方设法消除硬件障碍，提升加油效率。
精准发力，提升服务水平。为抢抓节日增量的有利契机，该公司通过强化节日营销、加强现场管理、提升便民服务等精准发力，努力扩销增量。一是强化节日营销，该公司围绕着“新年到，为爱车加好油”的主题，对“IC卡会员加油回馈”、“加高标汽油幸运抽奖”等营销活动进行细致梳理，并加大宣传力度，积极引导顾客参与活动和加满油；二是加强现场管理，从严落实站长驻站管理，优化员工排班，在加油高峰期提高加油效率，促进加油现场车辆快进快出，保障现场秩序井然，同时狠抓油站站容站貌，组织员工利用加油低峰期，在“周二清洁日”开展油站全面卫生大扫除和设备保养，打造舒适卫生的消费环境，提升客户满意度；三是提升便民服务，对后埔、关埠等4座加油站延长营业时间，在满足夜间顾客加油需求的同时，分秒必争深挖夜间增量潜力，并结合情暖驿站活动，为过往顾客提供应急药箱、简易维修工具、道路指引地图、手机充电等便民服务。
强化激励，增强员工动力。为调动员工积极性，该公司一方面加强培训，该公司“送培训到基层”，组织讲师队伍到各经营管理部进行现场培训，并借助“周四内部培训日”开展站内传帮带培训，提升员工推介高标号汽油的话术和技巧，指导员工“见缝插针”地向客户推介高标号汽油；另一方面巧设“擂台”，开展高标号汽油销售竞赛，落实加油站每天将高标号汽油销售业绩“晒”在微信群，营造比学赶帮超的销售氛围，持续扩大高标号汽油销售。
