他们建立信息采集机制。以基层单位为主体，打造员工思想动态信息采集网。到目前，基层单位共归纳梳理出17个员工关注热点问题，我们对此逐一进行分析，提出对策建议，形成调研报告。他们以机关部门为依托，打造热点领域信息采集网。他们以信息化为支撑，打造覆盖全公司的舆情采集网。他们以公安部门为重点，打造全警参与的社会信息采集网。他们以群防群治为基点，打造社区居民信息采集网。
他们建立信息分析研判机制，实行定期排查报告制度。在原有的“月查月报”制度基础上，建立完善了重大情况专项报告、敏感时期日查日报、日常工作周查周报制度体系，对各渠道上报情报的信息全面进行调研分析，对排查出涉及稳定的问题制定防范措施，并及时对口、对范围地发出预警，落实挂包领导、责任单位及责任人。根据排查、分析、研判发现的影响队伍稳定倾向性问题，及时向基层单位指出问题，并跟踪督办。
他们建立隐患排查机制。按照“属地管理、分级负责”“谁主管谁负责”的原则，坚持“三个结合”抓好隐患排查，对排查出来的问题，信访维稳部门认真梳理，建立“问题清单”，确保对不稳定因素做到“底数清，情况明”。他们坚持每季度进行一次常态化的排查。隐患排查坚持点面结合，每次排查覆盖所有综治承包管理单位，力求做到覆盖全面。该公司党委按照“属地管理”原则，加强对17家改制企业维护稳定工作的监督管理，要求改制企业相应成立信访稳定工作机构，配备专业工作人员，注重源头预防，加强矛盾纠纷排查工作，与主体企业同安排、同考核。
他们建立风险评估机制。长岭炼化早在2013年就出台了《关于重大事项社会稳定风险评估的暂行规定》，按照“谁决策、谁评估、谁负责”的原则，督促落实稳定风险评估制度，严格把守住“五道关”，即认识关、责任关、备案关、实施关、质量关。注重抓好决策前风险评估、实施中风险管控、实施后效果评价等程序，建立健全重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。他们制订《维护稳定应急预案》，成立以护卫、保安、消防为主体的应急快速反应部队，根据掌握的信息和预测结果，平时加强演练，在应对重大突发事件中发挥作用。
