“值班房的热水器修好了,可以美美地洗上热水澡了。事情虽小,但中心解决职工问题的效率和态度值得点赞。”近日,
广州石化仪控中心四车间值班人员李志峰说。
为及时了解
基层一线职工的诉求,解决基层员工关心的问题,仪控中心开展了以“走访职工
听民声,深入基层解难题”为主题的活动,中心领导率各管理科室领导到每个车间、班组走访,和班组员工进行面对面座谈交流。自活动开展以来,仪控中心共走访了28个班组,收集到38项问题。
对收集到的职工反映的问题,仪控中心经整理分类后,由各相应科室作出解答或提出整改措施,限期完成。
如针对走访中职工反映的重复报表多,报表格式不统一,班组花费在报表的时间长、精力多的情况,为减少中间环节,避免重复工作,提高工作效率,该中心实行了设备员岗位集中管理的模式,在不弱化设备管理的基础上,将车间分散管理模式形成中心集中管理的模式。自集中管理以来,中心设备员重新梳理设备管理模式,理顺报表种类,规范报表的格式和内容,将安全报表由10个减少为5个,减轻了基层班组的负担。
“现在班组不再为报表多、重复烦恼,让班组技术人员可以将更多的精力投入到现场。”中心生产技术室设备员张艳说。
针对走访中职工反映的技术人员流动大,人员紧张的问题,为进一步优化人力资源,缓解人员紧张的状况,该中心按照大区制管理对班组进行拆分重组,将原来的裂解班、三机班、丁烯班合并成立新的化一班,聚丙班合并到聚乙烯班改为三聚班,并根据人均台件数和设备维护的复杂程度进行了人员微调。
“通过班组重组,实现了内部挖潜,进一步优化了人力资源,为确保装置安全平稳运行提供了保障。” 三车间主任王若迅说。