选好配强站长是加油站提质增效的关键所在。为加强加油站站长队伍结构调整，提高加油站站长的综合素质，促进加油站管理人员的良性循环，南昌石油于2月20日至21日，开展站长及加油站委托承包竞聘竞标工作。
此次站长竞聘有48个员工参加，竞争最激烈的富有加油站有8个人竞聘1个站长岗位。除资格审定、县区评价打分、笔试、面试环节，南昌石油创新站长选拔形式，采用现场竞标方式，以业务管理部门提出加油站各线条年度基础任务作为标底，竞聘者现场竞标，报出自己的目标，并提出具体措施，以投标方式计算竞标环节分数。
“枫下加油站轻油年度任务标底是800吨，我有信心实现830吨。”潜龙报出自己的目标，继而对枫下站所竞争加油站情况，加油站周边的商圈如何，自己的竞聘理由、优势和思路进行阐述。
竞聘结束后，南昌石油立即组织统计各竞聘者的得分情况，对竞聘人员进行排名，最高者列入站长人选，前三名列入后备站长人员，并将结果进行公示。
同时，该公司还制定了新任站长培训方案和站长薪酬考核制度，将在人员调配，工资分配方面给予站长一定的主动权，以此调动站长及员工的积极性。
