拓宽优化增效空间
让单井产出效益油，离不开注水系统和机采系统的经济高效和安全平稳运行。实现单井效益升级，更离不开单井分析会上的精准“诊断”和跟踪治理。为进一步拓宽优化增效空间，管理区全面进行机采系统优化，加大抽油机平衡调整、高耗能电机调整等单井治理力度，降低了成本费用，提高了生产效率。他们还对14个站25台增注泵进行全面系统优化，精准分析泵压和排量匹配，通过反复比对摸排，收到了降本增效效果。
激发改革增效活力
为充分调动全员工作积极性，挖掘创效增效潜力，是激发改革增效活力的理由和大前提。管理区按照油公司体制建设要求，以全员安全+技能考试、岗位竞聘为方式，对一线班组进行全面整合优化，建立了以区域、业务为单元的专业维修班组，既精干了一线队伍，又“瘦身”了人工成本费用，还能让富裕出来的员工，既可以进技能提升班再学习提升，也可以通过安全培训，报名去新疆油田外创市场，实现了“资源资产效率最大化、运行成本最优化、用工效率最大化”工作目标。
夯实管理增效基石
效益源自创新管理。管理区主要围绕“作业一体化管理”、“用电一体化分析制度”等方面，全方位推进管理制度创新，精准推出皮带“亮灯”管理法、“材料挂牌”管理法等10多项工作管理制度，为实现“成本指标降下去、效益产量提上来”工作目标夯实了基石。
2016年，管理区通过皮带“亮灯”管理法，使2016年皮带平均使用寿命同比延长3.8月，减少皮带消耗2220根，降低费用50万元。
建好增收增效“粮仓”
主动走到外部创市场“赚大钱”，为“家里油田”油少人多、后期开采难度大而“分担”、“解忧”，尤其从局、厂职代会以来，一线班组员工思想观念发生了天翻地覆的变化，大家危机意识、市场意识、责任意识与日俱增，较快形成了由“要我创市场”到“我要创市场”认识转变。为满足下一步“随时都能走出去闯市场”，管理区还以举办技术轮训课堂方式，全方位为青工“加油”“充电”，着重培养一专多能、一岗多能等复合型“大采油工”人才。不仅如此，他们还逐步加大采油、注水等专业技术人员外部输出力度，走上了“家里的田有人种”、“外部的饭碗我也要”的“两条腿走路”的增收增效路子。
