2月下旬，南昌石油选取了20座在营的年纯枪销量1500吨以下的小加油站实行家庭承包经营，面向公司内部员工开展了承包加油站站长竞聘工作，开启了江西石油试点推广加油站家庭委托承包工作的先例。何小燕通过竞聘竞标，成为了首次试行家庭委托承包的天源加油站站长。
南昌石油在人数控制与调配方面对站长给予主动权，采取双向选择及优化分流方式合理安排，把从承包加油站点退出的员工合理补充到缺员的自营站点，在不突破用工编制的条件下，进一步显现和规范存在的“隐形用工”，以达到减员增效的目的。该公司针对新任站长开展了综合能力培训，重点围绕员工管理、薪酬劳效、安全、“微腐败”、非油品、轻油营销等内容展开培训，为加油站站长综合能力提升打好基础。
同时，该公司还制定了站长薪酬考核制度，在工资分配方面给予站长一定的主动权，把在加油站的员工变成“小老板”，充分激发员工干事创业的积极性。
“天源加油站位于国道上，流动车辆较多。附近有3座系统外站点，竞争激烈。希望公司能给予天源加油站优惠政策，和系统外加油站点对点竞争，进一步提高加油站销量。”交接完工作后，何小燕向来参加现场交接会的零售管理部负责人分析了天源加油站的经营情况。
