近日，该公司根据总部安全规定，编制了《金陵石化设备事故管理实施细则》，将设备事故管理扩展到了严重违章、违纪事故处理，增强职工的法律法规意识。通过严格非计划停工统计口经，规范装置切断进料、消缺检修等行为，明确非计划停工下降50%的目标。并针对PSA装置因程控阀维修质量导致非计划停工问题，除按“四不放过”处理处，还组织相关技术人员撰写27篇反思小结，实现教育一批人、强化制度执行力。
为了促进活动扎实推进，该公司机动处、宣传处、团委等部门联合调研，发现“亮点”，及时推广好的经验。《金陵石化报》、视频新闻开辟了“设备管理年”活动专栏，同期开办“点将台”栏目，以一问一答方式，满足全员学习要求。同时，建立设备管理微信群和QQ群，全员参与，解难答疑，共同完成目标。新结设备管理“导师带徒”9对，对40名后备人员进行转动设备结构及维修等方面考核，加快设备人才成长。
同时，他们还启动了承包商管理系统建设，应用信息化手段加强承包商管理，并通过表彰在检修中17家优秀承包商和11名优秀项目经理及质管员，激励承包商之间比学赶帮超，提高检修技能和管理水平。
该公司各单位切实行动。炼油二部及时开展“全员安全诊断”活动，实施管理、操作、维保三方联合巡检制，动设备故障率降至0.8％，重大设备事故为零，为全年装置安稳运行筑实基础。炼油三部成立系统管线攻坚小组，全面普查管线隐患，发现和处理外腐蚀隐患31处。煤化工运行部按设备类别从EM系统导出机泵数据10958条、压力容器数据23365条、压力管道数据3800余条进行检查校正，确保数据准确和全面，消除隐患。
