责任体系天衣无缝。产能建设工程量大、工序复杂，涉及厂内、厂外二十几个单位部门，如何完善责任体系，理顺组织机构，形成工作合力，是产能建设提质提速的先决条件。这个厂瞄准低效环节，牢固树立“一盘棋”思想，打破传统各部门各自为战的局面，成立领导小组，编制《2017年产能建设工作手册》，细化了11个单位部门的主要职责和责任人，明确了方案设计、钻关泄压、安评环评、土地征用等重点环节的目标时限，各环节前伸后延、无缝衔接，坚持每周召开工作例会，及时梳理进展、总结问题、制定举措，最大限度提高了工作效率。

 

    方案设计一优再优。这个厂实施方案设计一体化模式，三大系统通力合作，方案设计一优再优，下大力气提高开发效果、控制投资规模、降低运行成本。一方面，编制开发布井方案，最大限度设计水平井位12口、直井压裂投产55口，力求用最少的井产更多的油，实现“少井高效”；另一方面，优化系统布局和地面井位，合理依托已建系统，规模应用丛式井，方案较优化前少建阀组间5座、减少永久占地460余亩，降低投资约6089万元，较优化前减少2.7%，预计年可节约生产成本210万元。

 

    钻井运行“抢前抓早”。采油八厂钻井工作量大、地面情况复杂，低洼井比例高达63.2%。这个厂利用1个多月的时间，超前勘察了20多个区块、760个井位的现场情况，按照“低洼井优先、评价井优先、加密井优先、注水井优先”原则，科学编制了钻机运行方案，将28部钻机的工作任务和时间细致安排到每一天、每一口井，超前钻关泄压、超前组织低洼井位垫方和道路铺垫、超前处理遇阻问题，力求钻机井位运行一轮、准备一轮、提前调查一轮，高效运转，滚动推进，大幅提高了钻井运行效率。

 

    基建投产未雨绸缪。今年计划基建井896口，是采油八厂建厂以来钻建规模最大的一年。这个厂不等区块完钻，就根据方案的70%比例提前储备大宗物资，确保有料施工，以地下断块和地面集油环为单位，完钻一块、调整一块、施工一块、投产一块，化整为零、滚动投产，随着施工进程及时组织另外30%物资报料、采购、储备，真正做到兵马未动粮草先行，为4月底全面基建投产施工做好准备。