2016年，该公司培训工作按照集团公司强化“三基”工作要求，结合人才队伍建设需要，以加强员工培训管理，努力提升培训质量；积极开展岗位练兵，加强基本功训练；着力加强专业技术和高技能人才队伍建设为抓手，通过培训，提升了三支人才队伍能力和素质，为实现公司2016年各项奋斗目标提供了人力资源支撑。2017年，该公司将围绕“三步走”发展战略和“十三五”发展规划开展，以干什么学什么，缺什么补什么，实施精准培训为原则，重点是分层分类举办培训班，加强基本功训练和一体化培训，通过培训，打造精锐人才队伍，提高员工岗位技能、责任心和执行力。
针对以往培训过程中的不足和差距，该公司从六个方面积极加强改进和提高：做好需求调研和计划编制，改进调研办法，加大调研范围和力度，突出“精准”二字，针对关键少数、重点人群、一线员工等不同对象编制年度计划；统筹做好计划落实和管理，确保培训均衡安排和有效落实；创新办班形式，以贴近生产、贴近实际为目标开发培训课程，加大案例分析、互动展示、微课件等表现形式，提高学员培训的积极性和参与度；加强内部师资培养，培养选聘一支优秀的内部师资队伍，让公司各级领导干部、各类有经验的专业技术人员走上讲台授课；加大对各单位和学员培训考核力度，培训情况与评先评优挂钩；加强岗位适应性培训和基本功训练检查。充分发挥二级单位和基层单位作用，基本功训练力足一级培训一级，一级管理一级，运行部、装置要加强对岗位练兵检查指导和把关，充分运用考核激励手段，提高练兵实效。
该公司要求，一是坚持战略引领，明确目标定位。认真分析现有职工队伍的素质、能力以及对未来发展的适应性，有针对性地开展好相关培训工作，提高职工队伍的整体素质。二是突出问题导向，把握精准要求。理清思路，围绕全年工作开出“方子”，在对象上突出领导干部、后备干部、“三大员”、班组长等关键少数和重点人群。在内容上突出岗位责任制、一体化制度流程以及基本功训练；在方法上突出重点，实施培训工作的分类管理、重心前移送培下基层、推进基本功训练的信息化等，以解决实际问题为切入点，切实改变“为了培训而培训”的现象，扎实开展好培训工作。三是强化管理和考核，层层压实责任。严格执行公司培训管理规定执行相关要求，做好培训方案的制定，加强教学组织和过程管理，从严考核，不折不扣地完成好培训工作。多方发力，抓思路、抓调研、抓推进、抓落实，横向配合、纵向联动，提高培训的有效性，确保培训工作取得实效，锤炼员工队伍的能力，打造一支支撑公司转型发展的精锐队伍。
