华北油田采油一厂每年需要弥补8万吨产量缺口才能实现稳产。新建产能和新增油井，对补足产量立竿见影。因此，这个厂每年都将“新区新井”作为大事来抓，一方面紧跟公司步伐，提前介入探井勘探；另一方面，协助公司及时部署产能井，努力提高新井当年贡献率。但一味靠新井保产、稳产的做法存在很大隐患。
已过不惑之年的采油一厂，地质储量采出程度、可采储量采出程度及油藏综合含水，均远远高于华北油田平均水平。其中，可采储量采出程度达92.4%，产能建设面临“找米下锅”的困难局面。
加法难做，就要从减法上找出路。采油一厂将目光投向夯实老油田稳产根基上，从注水管理、技术挖潜、生产组织等方面入手，努力减缓综合递减，缩小产量缺口。
水能驱油，也能淹油。针对潜山油藏含水高的现状，采油一厂基于降压开采方针，一方面将采出水外调，努力降低潜山油水界面，并在提液过程中增油上千吨；另一方面，针对水驱效果不理想的主力砂岩油藏，坚持注够水、注好水、有效注水，通过完善注采系统、科学合理配注、应用注水新技术等措施，年初以来仅高阳油田同口地区和西柳油田就累计增油1750吨。
在投资成本压力加大的不利形势下，这个厂将有限资金向老油田治理倾斜，加强措施方案优化论证、动态跟踪分析、作业质量把关及增油效果考核，优先安排投入少、见效快、周期短的工作量，并全面挖掘各类长停井潜力。截至3月28日，这个厂实施油水井措施53口，日增油116吨。
生产时率，是完成全年生产任务的关键。采油一厂在生产运行中注重精细化管理，将产量、各项指标任务层层分解，超前部署，科学规划；紧扣生产环节，坚持每日碰头会、每周生产例会、产量分析会等制度，确保工作当天梳理、困难当天解决；全面实施原油产量24小时监控，突出抓好不正常井恢复和突发故障应急抢险；强化电力系统运行管理，保障生产供电需求。年初以来，这个厂生产时率达97.1%。
