3月下旬以来，该公司组织职工分班组、工区、运行部等层级开展“质量负责制”三级大讨论，并且将讨论活动作为该公司“严细实”主题大讨论的重点内容，列入经济责任制考核。该公司利用企业报、电视、网络、手机报、微信、宣传栏等，集中宣传中国石化质量方针、质量目标和社会责任，营造了“质量日”活动的浓厚氛围。
该公司各单位结合新质量管理办法的实施，修订完善质量管理考核细则，同时完善二级质量管理考核实施细则，开展质量风险的识别。在评价出运行部级高风险项目基础上，讨论制订公司级重大质量风险并组织实施整改，直至消除或减少重大质量风险。
该公司正在开展岗位责任制大检查，并将质量管理作为检查重点，抽调质量管理骨干深入一线检查，结合普通柴油质量升级，开展油品质量专项检查，全面落实质量风险控制措施。
该公司各个班组、科室积极开展质量案例学习活动，质量管理部门专门下发了企业质量事故案例学习材料，职工们从这些事故中吸取经验教训，举一反三，提出了避免类似质量事故的发生的措施。
该公司还结合2016年馏出口质量普查情况，组织技术人员针对合格率较低的个别装置进行攻关，提高馏出口合格率。同时，该公司还将邀请专家开展质量管理制度培训活动。
该公司副总经理徐宏说：“我们通过开展‘质量日’活动提高职工的质量意识，从而从严抓管理、抓问责，践行‘每一滴油都是承诺’，确保产品质量和服务质量水平的明显提升。 ”
