对标管理促效益提升。该公司按照年初下发的节能计划和技术攻关项目，在线监督、日考核、周统计、月兑现。同时以对标管理为抓手，加强教育引导和检查考核，使职工树立牢固的节能意识和养成良好的操作习惯。通过开展能耗指标竞赛，使各部门形成良性竞争，强化生产人员责任心，全面推动节能降耗工作务实、高效地开展。
技术节能深挖节能潜力。该公司采取多项举措，以优化运行方式为“突破口”，深入查找设备系统存在的问题，持续推进设备节能改造和技术攻关，加强对“原油低温热利用”和“凝结水回收”系统的维护，做好汽油在线调合系统完善与调优工作，精心控制油品调合组分油比例，精确加剂数量，不断提高油品一次调合合格率。
系统优化促效益最大化。该公司对照先进指标，以降低原油储耗、加大低瓦气回收、减少火炬长明灯干气消耗、增产高标号汽油及车用柴油为重点，落实各控制点工作措施，针对实施过程中出现的问题，及时分析原因，制定对策，不断提高挖潜增效的能力和水平，进一步优化中间品输转，减少装置非正常工况下的油品输转操作，以降低系统能耗。
