他们优化油品调合，努力提高产品一次调成率，加快油品合格交库出厂。针对柴油罐抗磨剂加入量不准、调合不均匀、存在重调现象，装油车间专门成立技术攻关小组，经过反复研究、分析和试验，他们找到了最佳调和方法，通过采取柴油抗磨剂添加与管调同时进行，即边进边调，同时紧盯管调流量，适时调节加剂泵阀门开度，精控抗磨剂加入量，使柴油一次调成率由去年的96.5%提高到目前的98.7%。
他们开展装车劳动竞赛，保证油品多装快运出厂。针对来车多人手少的实际情况，为了加快油品出厂，确保炼油生产后路畅通，多为公司创效益，装油车间决定在装车岗位开展装车劳动竞赛，以班为单位，每月对装车装得多又快的班组分别给予500元、300元和100元不等的奖励，通过竞赛，大大调动了装车员工的积极性，装车数大幅提升，一季度达到15144辆，同比增加885辆，增幅6%。
