加强日常安全教育，细致督查建设现场
该公司对工程承包商的管理，重在日常教育、日常督查，强化了日常培训、日常考核，并且实施技术支援，帮助承包商解决管理漏洞，承包商管理规范化运行。该公司安全人员充分利用现场会、月度安全例会、作业前安全喊话、宣传展板等方式，加强对承包商的安全思想教育，每月对承包商管理人员、施工人员开展业务培训工作，使承包商从思想根源上认清当前的严峻形势。
在对承包商安全管理的过程中，积极利用舆论引导，公开树立承包单位的先进典型，表扬好的做法，奖惩分明，形成一个声音、一种阵势，以大宣传、大声势来推动安全管理工作。
多项措施并举，细化安全管理
该公司全面启动承包商资质排查、摸底工作，要求承包商必须同时具备合格的业务资质和安全资质，严禁无资质、套牌挂靠的承包队伍，在未经审查、备案前一律不得进场施工，掌握管理的主动权。
同时，该公司建立健全承包商安全考核机制，进一步细化了安全事故问责考核办法，强化监督考核，有效杜绝了违法转包、违规分包，以及分包单位将工程进行二次承包的现象。
该公司项目管理部门定期组织监理单位、运行部开展联合检查，一旦发现承包商违规违纪行为，会在第一时间进行处置。同时，利用现场的视频监控系统，实现了高风险作业的全程视频监控。
实施积分考核，健全长效机制
“动员千遍不如问责一次”，该公司加大了事故问责力度。
在此基础上，借鉴学习兄弟单位的承包商管理经验，项目管理部与安全环保处一道，全面推行承包商违章违纪累积计分考核机制。对承包商现场发生的违章行为和事故实行分级管理，实施累积计分考核，得分高低与合同续签业务量直接挂钩。
针对累计扣分超过规定分数的承包商单位或个人，列入“黑名单”，取消其在工程项目施工作业的资格。
