今年初，该运行部对重要工艺方案的调整实施“一事一案”策略。通过对所有生产指标进行梳理，发现现场数据统计环节过多，他们通过优化，取消了工区数据统计的中间环节，所有基础数据由班组直接填报，每天8:00由值班长统一发布，并自动计算经济指标，提高数据统计的准确性与及时性。
4月初，该运行部与信息中心、技术质量处对接，设法将锅炉、汽机的重要运行数据实现自动采集，方便班组平稳率的统计。每天，工艺管理人员检查工艺参数，每周发布“工艺检查周报”，考核各班组操作平稳率。同时，他们还针对前期热电水汽参数分析指标出现多次超标的问题，制定了热电部质量指标检查考核管理办法，并在技术质量处的帮助下，将热电水、汽指标纳入公司质量管理系统进行统一管理。
这些举措，也激励和督促了班组职工发现和消除隐患的积极性。3月13日，汽机工区内操孙雷鸣发现2号机真空度为88千帕，严重影响了机组的发电量，班组立即进行检查，并对1号机、2号机的循环水系统进行优化，2号机真空度上升至92千帕,机电负荷从45千瓦提升至50千瓦，为机组多发电创造了条件。一季度，该运行部职工累计安全立功29项，保障了装置高负荷安稳生产,保供正常。
