5月份，该公司抓住市场契机，积极向总部争取汽油、航煤配置计划，通过加大重石脑油调和汽油比例、优化装置汽油蒸汽压上限操作、全力开好催化装置LTAG系统等举措，全力增产汽油和航煤。同时，积极与华中公司、中航油、铁路局加强沟通，克服铁路资源紧张、3号趸船上坞检修等困难，积极优化出厂流向，制定紧急出厂预案。节假日期间，该公司经营计划处人员紧盯成品油交罐、日计划下达以及水路和铁路计划完成情况，及时沟通，确保日销售进度；勤下基层，第一时间协调出厂存在的问题，为油品顺畅出厂保驾护航。
该公司铁路站多措并举，为汽油装车创造优先条件；装油班人员两组分配轮流装油，确保人休设备不休，24小时无间断装汽油。该站利用新航煤栈台投用之机，分品种、分栈台高效装车，合理安排装车计划，解决了以前装汽油、航煤共用一个汽油栈台的问题，提高装油效率，保证装汽油、航煤两不误。同时采取多装多干多奖励的方法，激发员工的积极性，加强巡检，确保安全高效装车。
