目前，化工分部所有生产操作班组全部实现横班整合，共减少班组48个，减少正、副班长66人。今年以来，他们还通过固体装置班组整合减少班组20个，减少班长岗位20个，可优化人力资源对口支援中科炼化55人，转岗支援48人。
“骨干培训”未雨绸缪
“你看流程图，SBS装置主要由配置、聚合、溶剂回收等单元组成，而聚合单元是SBS生产线的核心反应部分。”周末的一天，橡胶车间工艺员朱大群再次来到单位，为主操高诚进行1对1讲解，随后他为高诚安排了流程图考试。今年以来，该车间已为40名骨干特制并实施了班长（副班长）培训。
今年以来，化工分部成立班组整合工作小组，车间管理人员利用休息时间为职工集中培训讲课，鼓励操作骨干自愿报名，参加跨装置操作培训学习。各车间结合实际情况，制定本车间班长及骨干跨装置轮岗培训计划，实施定培训责任人、定培训对象、定培训任务、定培训时间、定时验收培训效果“五定”闭环管理，对班长及骨干进行4个月以上的理论与实操学习，确保参与班长岗位竞争对象具备管理本车间所有装置的全流程操作能力。
经过4个月以上的理论与实操学习，化工分部分批次安排班组整合单位的班长及骨干考取跨装置上岗资格，优胜劣汰，筛选出理论水平过硬、实际操作水平过硬的人才。经培训，聚丙烯、橡胶、全密度等车间共64人参加全流程班长竞争上岗资格考试，有37人通过考试取得上岗操作证，满足了班组整合后对班长操作能力的需求，为高质量完成班组整合奠定了坚实的基础。
“公开竞聘”心服口服
“我理论成绩虽然不错，但现场操作确实技不如人，要正视不足，好好准备，下次再来参与竞聘。”聚丙烯车间老牌班长许木东在竞聘中以微弱劣势落选，被聘为副班长，但优中选优的竞聘方式让他心服口服。
化工分部始终将“公开、公平、公正”贯穿于班长及副班长竞争上岗的每个程序。竞聘前，各车间充分征求职工意见，制定切合实际的竞争上岗方案。竞聘中，车间领导严格把关笔试、面试、考核和民主评议四个环节，全程参与出题、监考、评卷和评价；党群工作部全程指导和监督，确保竞争过程透明公开。目前，化工分部班组整合过程中班长、副班长竞争上岗率达100%。
“竞聘就是要能者居上，不能给‘投机者’留一丝幻想。”化工分部党群工作部培训主管周华明肯定地说。
化工分部明确，只有通过全流程上岗取证考试的人员才有资格报名参加班长及副班长竞争上岗，并将近三年绩效考核结果作为竞聘考察分数纳入竞聘总成绩，全面考察班长人选。目前，主体车间40名班组长全部具备系统全流程操作资格，均能胜任班组整合的各项工作。
“建章立制”循序渐进
“5月30日，下车间抽考班员岗位技能，芳烃班长陈土全85分，裂解班长陈秀明100分，裂解主操黄光华95分，均成绩优秀。” 化工分部生产管理处科长庞玉琼在“化工分部工作群”中汇报当天值班情况。
化工分部每周到班组整合单位检查、监督实施情况，每两周进行通报。检查时，重点检查班组长及骨干全流程操作培训情况，通过找培训对象访谈、检查培训和考试记录等方式了解各单位的培训效果，奖优罚劣，真抓、实干。班组整合期间，他们共对车间严格考核了3次，直接奖罚到车间主任。
化工分部在车间班组整合运行后，及时组织各处室和相关车间召开班组整合协调会，了解班组整合后存在的问题，建立会议督办机制，定期跟踪落实及考核督办工作。他们通过实施落聘班长或副班长暂时保持原薪酬待遇半年，半年后按新岗位落实待遇；过渡期间安排车间领导实施跟班管理等措施，确保班组整合按时按质推进。经统计，化工分部班组整合协调督办事情26项，100%完成。
目前，如火如荼建设的乙二醇新装置，化工分部通过源头掌控，将现有班组骨干“一分为二”，由副班长带班管理旧装置，班长带班建设新装置，积极组织新装置人员先学习旧装置知识并考取上岗资格证，再学习新装置知识并考取上岗资格证，从而实现上岗资格取证“合二为一”，达到人力资源一步优化到位。目前，乙二醇新装置人员40人全部取得旧装置的岗位上岗资格，26人已取得新装置上岗资格。
