从2000年12月12日成立起，采气二厂就把安全生产作为企业的“天字号工程”，坚持“安全生产是搞好一切工作前提”的总原则，全体干部员工严守制度标准、落实岗位职责，大力提升“安全监督、预防预警、措施落实和应急处置”四种能力，构建出“全方位控制、全过程管理、全员参与”的安全管理格局。
为确保安全管理制度的有章可循，采气二厂扎实推进HSE管理体系建设，积极推行HSE管理体系量化审核，仅2016年以来就通过内、外部审核4次，查改问题827项。特别是通过修订完善了安全管理职责和责任目标，领导干部带头开展安全经验分享、现场调研、安全检查及实行安全绩效考核、奖优罚劣等活动，帮助员工正确认识到了所在岗位的安全环保责任，确保员工能在日常工作中自觉遵循标准化作业程序，主动落实“六条禁令”，调动了全员参与安全管理积极性。
提高管理水平，实现本质安全是关键。随着气田开采规模的不断加大，采气二厂坚持“队伍素质是搞好安全环保工作的决定因素”，着力在提升员工的安全履职能力上下功夫，分层有针对性地开展法律法规、风险辨识、作业许可等HSE培训，组织开展全员安全环保履职能力评估工作，进一步提升员工的安全意识和技能，持续推进“本质化安全”和“安全自主管理”，注重安全的源头控制，在全油田率先推行QHSE体系管理。截至目前，这个厂今年来已开展风险辨识、岗位HSE管理知识、员工操作技能等专项培训上百次，参训人员达2000人以上。
培养员工的风险识别能力，在安全管理中至关重要。采气二厂在启动基层站队HSE标准化建设、夯实HSE管理基础的同时，还分级建立风险识别防控机制，大力推行安全目视化、作业许可、工作前安全分析、ACT卡、上锁挂签等有效的风险管理方法，认真开展风险、危害因素辨识活动，积极开展隐患排查治理。
对气田区域的动土及动火施工，采气二厂加大作业许可管控力度，严格作业过程的监督。平时，还重点加强对天然气处理厂、交通安全、承包商施工作业、井控、危险化学品拉运等高风险领域、要害部位、关键环节的日常监督管理，确保重点环节风险防控到位，近两年，采气二厂共组织开展厂级应急演练5次，区级应急演练95次，班站级应急演练8次，确保了气田安全平稳生产。
