2024年，是我国第一支青年突击队建队70周年。70年前，青年突击队为解决“急难险重新”任务应运而生。党旗所指就是团旗所向，公司团委积极开展“强企有我 青春出列”青年突击队创建活动，以公司重点工程、重大项目、重要任务为核心，以项目和重点任务名称命名，集中创建了多支青年突击队，在重点项目、重要任务上集中攻坚，起到了很好的效果，为推动项目顺利建设以及公司全年任务目标顺利完成发挥了重要的作用。
广大昆仑青年高举旗帜冲锋在前不忘初心 牢记使命挺膺担当 矢志建功充分发挥生力军和突击队作用助力公司高质量发展
在某海外重点项目中，污水处理单元是整个项目的重要组成部分，该项目也是昆仑环境第一个大型涉外项目。
昆仑环境海外污水项目青年突击队现有队员6人，平均年龄34岁。建队以来，队员们大力践行青年突击队精神，破难题、赛进度、比质量、传帮带，完成各项阶段性工作任务。
破难题，知难而进不放弃
该项目采用昆仑公司新一代工艺技术，污水水质特点较以往项目有所变化，污染物浓度高，运行工况复杂，为确保主装置的平稳开车及运行，保证处理后污水达标排放，青年突击队主要成员积极与上游专业设计人员、部门领导和总师沟通，最终向业主提出将氧化残渣废水进行点源处理的设计思路，并通过与业主反复交流，获得了业主认可。
在按进度完成所有下游专业条件后，业主又提出新增臭气处理及污泥干化两个合同外子项，这意味着所有公用工程、建筑结构、电气仪表条件均需发生变化，而项目基础设计完成节点不变。面对这个几乎不可能完成的任务，项目组成员积极与下游专业保持沟通，每日加班加点，牺牲中秋、国庆八天假期，在保证下游专业设计进度的前提下按时提交了所有专业设计条件。
项目负责人与业主确定实施方案
由于国内外标准规范不同、沟通方式和风格不同导致工作时间和习惯差异，属地院环境专业工艺人员经验不足，一些简单的问题，常常耗费大量时间开会阐述、经常加班且邮件回复仍无法解决，突击队面临前所未有的困难。特别是在准备当地报批文件过程中，设计输入条件经历了多次变化，设计团队也出现过重大调整，突击队负责人顶住压力，重整队伍士气，带领每名突击队员迎难而上——针对项目的水质特点，开展现场调研和技术考察工作，与国内厌氧反应技术商密切交流，分享经验；针对业主和属地院数以百计的意见和要求，突击队员们向部门领导、总师寻求帮助，而他们也给予了突击队强而有力的技术支持，成为了大家强有力的后盾。
专业负责人与业主和属地院交流
赛进度，同心合力解困难
该项目设计节点紧、任务重，又是涉外项目，所有设计标准要满足项目所在国规范，所有成品文件均需要中英双语。青年突击队成员发挥年轻人英语基础扎实的优势，主动分工翻译各类标准、规范，确保项目满足设计要求。
业主和当地属地院要求提供整个环境工艺的设计参数和计算书，包括设计说明、流程说明、PID/PFD，物料平衡计算、构筑物计算、水力学计算、药剂消耗计算等，并形成相应文件满足其深度要求，以便项目所在国政府部门审查。这些要求不同于以往任何国内项目，为保设计进度，队员们不断向部门主任、副主任、总师咨询请教，甚至邀请他们亲自出马、重点突破，将环境工艺与化工专业思维结合，追本溯源、流程模拟，查阅资料，通过共同的努力，弥补以往的设计不足，提升了环境工艺整体设计水平。可谓，勠力同心赛进度。
部门负责人及时传达公司有关该项目的工作部署
比质量，深化设计重细节
面对设计周期短、变数多的情况，大家并没有放松对设计质量的要求，严格贯彻和强化三级校审制度，认真校审图纸，对管道材质、各个工艺自动控制要求进行优化，对供货商的技术、工程量严格把关，选用高性能、投资性价比高的工艺、设备和材料，在源头上实现成本控制。
突击队员实地考察，钻爬1300mm厚的反应池池壁
传帮带，优化人才培养
昆仑环境海外污水项目组由老、中、青三代设计人员组成，专业负责人采用“以老带新”模式——设计经验丰富的资深高级工程师充分发挥项目的核心管理作用，年轻成员积极主动与之沟通，汲取设计经验，并参与项目前期准备、后期执行的全部环节。项目组最大可能地调动成员们的积极性和主观能动性，推行专业标准化管理，依据设计人员特长和优点分工段安排设计人员，优化调整设计分工，制定进度计划。全体设计人员克服项目工期紧，人员任务重等弊端，一切工作从大局出发，不计辛苦和个人得失，保证项目推进。
“以老带新”培养模式
昆仑环境海外污水项目任重而道远，接下来青年突击队会继续秉承“转观念、勇创新、强管理、创一流”的信念，主动出击，攻坚克难，脚踏实地，漂亮打出昆仑环境海外项目第一仗。青年突击队，勇做海外新征程的践行者！
